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龙骏置业计划管理调研问卷

为保证本次培训更加具有针对性、培训效果更佳,请结合贵司的现状,如实完成本次调研问卷填写,感谢您的配合。(本次调研不作为任何商业用途,请放心填写)

Q1:第一部分 对于计划管理的整体认识
Q2:1.您认为贵公司目前是否有明确的企业经营战略?(单选)
有(请说明,例如项目拓展及土地储备、资本运作、人力资源、内部运营管理等等)
Q3:2. 您认为贵公司的项目计划管理水平如何?(单选)
很好
一般
较差
其他(请说明)
Q4:3.您认为目前贵公司计划管理最常出现的三大问题?(最多可选3项)
计划赶不上变化,每个月都要调整
计划执行部门不参与整体计划编制,导致计划可行性差
项目计划与公司经营计划缺乏关联性,无法对企业战略执行提供支撑
自下而上的编制部门工作计划,各部门各自为政,无法支撑项目整体计划
缺乏关键节点的预警和监控
缺乏工作指引,工作完成质量难以评估
会议过多,并且会而不议、议而不决、决而不动
其他(请说明)
Q5:4.您认为贵公司计划管理出现问题的主要因素?(最多可选3项)
人员能力不足
配套资源不够
没有统筹部门
公司不重视
权责不清晰
授权不充分
其他(请说明)
Q6:5.计划管理对于贵公司带来的价值?(最多选3项)
承载企业经营计划,确保利润指标达成
及时获取项目关键节点进度信息,加强关键节点控制
实现各部门工作项的有效协同
通过计划模版、标准工期,指导计划编制的更加准确
搭建计划执行保障体系,确保计划高效执行
形成完善的会议体系,优化决策流程
将绩效考核有效落地
项目经验有效沉淀
无明显价值
其他(请说明)
Q7:第二部分 计划管理的组织保障
Q8:6.贵公司的集团管控层级?(单选)
二级,请说明集团总部和项目公司在计划管理的各自定位
三级,请说明集团总部、城市公司、项目公司在计划管理的各自定位
Q9:7.贵公司有无负责计划管理的统筹部门?(单选)
无(请说明现有的计划管理职责)
有(请说明人员配置情况)
Q10:第三部分 计划管理的核心业务
Q11:8.您认为贵公司有无计划管理体系,关键节点计划、项目总控计划、专项计划、部门月度计划等等?(单选)
有(请提供相关资料)
Q12:9.您认为影响工期合理性的最主要因素是?(单选)
项目经理自身能力
供应商因素
公司上下游协同意识
标准工期沉淀
Q13:10.贵公司项目计划编制最常见的问题是?(最多可选3项)
计划编制没有分层级,工作任务太多,无法有效执行并跟踪
无资料参考,计划编制不够准确
计划编制部门不是执行部门,导致纸上谈兵
项目计划和企业经营计划没有挂钩
部门计划没有承载项目主项计划,无法支撑项目推进
其他(请说明)
Q14:11.贵公司有无针对开盘、采购,这类重大事件编制多部门协同的专项计划?(单选)
有(请说明有哪些专项计划)
Q15:12.贵公司有无计划调整机制机制?(单选)
有(请说明调整窗口/频率、评审机制)
Q16:13.您认为计划有效执行的最主要因素是?(单选)
标准工作指引
工作质量评价体系(可交付成果)
运营会议体系
预警机制
Q17:14.您认为绩效管理在贵公司落地的最佳方式是?(最多可选3项)
定期排名机制
和绩效工资挂钩
其他(请说明)
Q18:15.您的信息
姓名    ____________
部门    ____________
职位    ____________
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