项目组合成功及其影响因素-副本

您好，我是南开大学商学院技术经济及管理专业博士研究生，本次问卷是关于项目组合成功及其影响因素的数据调查和分析，恳请您在百忙之中帮助填写这份问卷，答案没有对错之分，您的真实想法就是对我研究的莫大帮助。调查实行匿名方式，您所提供的信息将绝对保密，并且只作学术研究之用。完成问卷大约需要10分钟。谢谢您的合作和所付出的宝贵时间。
注：项目组合是在临时或固定的组织内，对一组项目的集中管理，并力求通过这种组合管理减少冲突，确定项目间的资源分配，从而降低环境不确定性对项目实施的影响。
*1. 项目组合管理人员具备客户、市场、法律、技术等所需要的项目相关知识
*2. 项目组合管理人员善于同利益相关者打交道
*3. 项目组合管理人员具有良好的协调组织能力
*4. 项目团队成员能够坚持完成项目
*5. 团队成员具有良好的合作意识
*6. 项目团队成员具有良好的学习能力
*7. 项目团队成员具有良好的沟通能力
*8. 企业具备完整的项目管理知识
*9. 企业应用多项目管理软件进行项目组合管理
*10. 企业具备健全的项目信息系统
*11. 企业具备保证项目管理系统安全运行的机制
*12. 企业具备良好的项目信息数据收集能力
*13. 企业能够根据自身需求开发项目管理方法、工具及流程
*14. 企业能够熟练地运用项目管理工具和模型
*15. 在项目组合中，具有明确计划的项目所占比例
*16. 在项目组合中，具有明确范围规定的项目所占比例
*17. 在项目组合中，具有预算的项目所占的比例
*18. 在项目组合中，具有工作量或资源要求的项目所占比例
*19. 在项目组合中，决策制定者拥有项目相关的所有信息
*20. 在项目组合管理中，决策制定者获知的关于项目的信息都是真实的
*21. 在项目组合管理中，决策制定者获知的项目信息都是最新的
*22. 在项目组合管理中，决策制定者获知的项目信息是必须的，并未超过常规
*23. 在项目组合管理中，项目计划阶段有正式的决策制定
*24. 在项目组合管理中，项目启动阶段有正式的决策制定
*25. 在项目组合管理中，从项目实施的一个阶段进入下一个阶段时有正式的决策制定
*26. 项目组合管理中，进行项目可行性分析时有正式的决策制定
*27. 项目组合管理中，项目收尾阶段有正式的决策制定
*28. 项目组合管理中，企业告知项目人员哪些项目是重要的
*29. 项目组合管理中，企业基于战略选择项目
*30. 项目组合管理中，企业对项目进行优先级排序
*31. 对多个项目进行选择时，以公司利益最大化为原则
*32. 项目组合管理中，向项目管理委员报告时采用统一的报告模版
*33. 项目组合管理中，相似的项目采用相似的度量标准
*34. 项目组合管理中，企业 使用工具 收集和传播所有高优先级项目的信息
*35. 项目组合管理中，多组项目的决策都是面对面制定的
*36. 项目组合管理中，多组项目的决策是一种联合管理决策
*37. 项目组合中的项目总是在计划的时间内完工
*38. 项目组合中项目的实际投资在预算范围内
*39. 项目组合中项目的质量达到设计要求
*40. 项目实施过程中客户一直很满意
*41. 项目组合中的项目至少支持一个战略或细分战略目标
*42. 项目组合的资源分配以企业的发展战略为指导
*43. 项目组合能够较为全面的反映与其紧密联系的企业战略目标
*44. 项目组合中的项目的相互配合减少了重复工作
*45. 项目组合中的项目对技术资源的共享促进企业技术水平提高
*46. 项目组合中的项目对市场资源的共享提高了企业整体市场效益
*47. 项目组合中的项目对知识资源的共享提高了员工知识水平
*48. 项目组合能够实现对现有资源的持续有效利用
*49. 项目组合能够维持持续稳定的现金流
*50. 项目组合既能实现短期经济效益，也能为企业的长期发展做准备
*51. 项目组合管理能够平衡在新旧应用领域的应用
*52. 项目组合能够实现企业机遇和风险的平衡
*53. 您所在的企业性质是:
*54. 您所在企业属于什么行业
*55. 您在企业内的职位相当于：