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弘文汇志年度培训规划

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推荐人    ____________
推荐单位    ____________
贵单位运营管理情况
公司业务流程不完善,经常出现有事无人管或大家都管一件事的情况,效率低下
公司业务流程虽不完善,但关键流程清晰高效,运作效率较高
公司业务流程十分完善,关键流程清晰高效,运作效率极高
公司业务流程十分完善,关键流程效率不高,运作效率一般
公司业务流程十分完善,关键流程过于复杂,运作效率低下
请查阅近三年公司年度总结报告,选择合适的情况
每年虽有重点工作,但目标不明确,重点工作执行效果不理想
每年有重点工作,工作目标明确,硬指标和软指标均不理想
每年有重点工作,工作目标明确,硬指标基本都能实现,但管理工作目标实现情况不理想
每年有重点工作,工作目标明确,重点工作目标都能实现
请列出可做可不做的项目,说明理由,并预估其投入和产出(超过5个时,可在第5个中列多个,尽量估算产出,如果难以衡量时可描述其价值)
项目名称 项目对象及学习内容 项目理由 预计投入 预计产出
项目1 ____________________________________________________________
项目2 ____________________________________________________________
项目3 ____________________________________________________________
项目4 ____________________________________________________________
项目5 ____________________________________________________________
第五部分:重点项目转化