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EMBA-《突破性增长》课后考试

2019年,某公司只达成40%的全年业绩目标。销售部王经理,认为主要原因是目标太高,且团队不稳定、流失率高,培训部也没有做好人才培养。从王经理的分析来看,他的主要问题在于()
A、没有自我反省,决心不够
B、目标设定不合理
C、没有做好部门协同
作为管理者,在达成高目标过程中遇到了种种困难和障碍,做法正确的有()
A、调整目标
B、坚定信念
C、无视问题
打造冠军级团队,突破整个团队的能力瓶颈,高效的做法有()
A、建立清晰的冠军画像
B、严把入口,选对人才
C、优胜劣汰、开通出口
D、培养有忠诚度的员工
管理者在团队中广泛的树立“标杆”,有助于()
A、给予团队信心
B、激发团队斗志
C、拉高团队标准
D、学习复制标杆
下面哪些做法,更能激活员工的潜能和斗志
A、树立标杆
B、标杆表彰
C、标杆分享