绩效管理
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
类型:其他 被引用次数:0 概况:共7题,1页
欢迎语:请您对课程进行评估,您的宝贵意见和建议将帮助我们进一步完善课程设计和培训安排,谢谢!(打分题中,星星越多,代表您的满意度越高)
类型:满意度调查 被引用次数:0 概况:共6题,1页
欢迎语:尊敬的领导!感谢您参加本次绩效管理工作坊。为了解您对本次工作坊的满意程度,请您尽可能地准确、详尽填写以下的问卷,您的意见和建议有助于我们不断地完善。以下您所提供的信息仅会应用于此。非常感谢您的配合!
类型:人力资源 被引用次数:14 概况:共34题,1页
欢迎语:尊敬的公司同事:您好! 为了解公司员工对绩效管理的实施、存在问题以及日后需要改进的方向,在公司内部进行一次匿名的问卷调查。 您的建议和意见对于改善公司绩效管理及未来的发展将起到非常重要的作用,请您如实填写这份问卷。 本次问卷调查只作内部统计使用,不对外展示,您的答案我们将予以严格的保密,非常感谢您的支持!
类型:人力资源 被引用次数:44 概况:共48题,1页
欢迎语:各位领导、同事: 为了真实了解公司绩效管理状况,进一步完善绩效管理体系、建立健全绩效管理制度,行政人力资源部特制定本问卷。填写问卷时需注意: 1.本问卷匿名填写,且问卷中的所有信息都将受到严格保密,请放心作答; 2.请以实际情况或自己的真实感受作答,否则将影响调查结果; 3.本问卷共有40个问题,当有超过50%的问题未作答时,将视为无效问卷。
类型:人力资源 被引用次数:26 概况:共12题,1页
欢迎语:各位好!本次问卷调查只是为了了解公司的绩效管理的状况, 不会用于绩效考核与工作表现中,希望大家能如实填写积极配合。
类型:社会民意 被引用次数:1 概况:共7题,1页
欢迎语: 五部乘务长是现场带队伍的重要管理者。为了实现五部乘务员的绩效提升,作为对于客舱部绩效评价系统的有益补充,五部开发了此《反馈单》。请将您的意见及时反馈给我们,谢谢!(说明:此《反馈单》主要针对航班中对于乘务员的评价反馈。)
类型:人力资源 被引用次数:2 概况:共3题,1页
欢迎语:欢迎报名本次分享:
类型:人力资源 被引用次数:2 概况:共12题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:满意度调查 被引用次数:0 概况:共7题,1页
欢迎语:为加强航班现场管理,激励员工工作热情,促进空地联动,乘务六部制作了本系统,各级乘务长可通过本系统将航班中存在问题的乘务员,以及表现卓越的乘务员反馈至管理部!
类型:其他 被引用次数:0 概况:共9题,3页
欢迎语:欢迎参加本次华润万家全员绩效管理项目在线调研
类型:其他 被引用次数:0 概况:共11题,3页
欢迎语:欢迎参加本次华润万家全员绩效管理项目在线调研
类型:人力资源 被引用次数:3 概况:共25题,2页
欢迎语:
类型:人力资源 被引用次数:4 概况:共16题,1页
欢迎语:亲爱的雅瑞管理者,伙伴们:您们既是雅瑞员工工作业绩和能力的评定者,也是雅瑞绩效管理实施的主体者,更是员工绩效改进与提升的推动者。2014年绩效管理工作引导员工关注工作过程和完成结果,使得绩效工作真正与员工日常工作紧密结合。为了让2015年绩效管理工作落地执行更具成效,人力资源部特制订了一份调研问卷,请各位管理者们配合填写并提出您们宝贵的意见和建议。
类型:人力资源 被引用次数:0 概况:共10题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:满意度调查 被引用次数:0 概况:共15题,1页
欢迎语:感谢您花2-5分钟填写本次问卷,共10道打分题,3道填空题10
类型:满意度调查 被引用次数:0 概况:共33题,1页
欢迎语:一、下列是个人基本情况,请您把符合您的选项填在括号内
类型:满意度调查 被引用次数:0 概况:共15题,1页
欢迎语:课程名称:绩效管理基础 主讲嘉宾:刘秒 学习日期:2014年9月25日-9月26日 您好! 感谢您参与本次学习,请您对本次学习做一个评估,您的意见对我们不断提高非常重要,感谢支持!
类型:满意度调查 被引用次数:3 概况:共10题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
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