创业公司若想不死 就应该做好市场调研

创业公司若想不死 就应该做好市场调研

O2O此前一直大热,也非常受资本市场欢迎。随之诞生的是各种上门,从洗衣、美甲、按摩、推拿、剪头发到上门做菜。似乎能上门的,都上门了。在资本市场的助力下,创业公司都靠烧钱来快速获取用户。在0元洗衣,0元家政,0元美甲等疯狂的补贴下,市场前景也展现出短暂的繁荣。不过在短暂的高潮过后,一旦停止补贴,这些繁荣还会继续吗?

很显然,不会!

现阶段已经有不少创业公司宣布倒闭,或者进入了举步维艰的阶段,发现一旦停止烧钱,那些漂亮的数据就像滑铁卢一般迅速下跌。为什么会出现这样的情况?创业者们需要明确的是,没有谁的成功是随随便便的,也没有谁的失败仅仅是运气不好。

目前创业公司死的大部分原因都归结与创造了太多的伪需求。

创业前没有市场调研,创业中没有进行用户画像。连营销也只是照搬照抄BAT。熟不知,学人家烧钱,也只不过烧出了伪需求。人家也许烧来了千万用户,而你却只能钱完人完。营销就像治病吃药,如果下错了药,那就容易医死。创业如果想保命,最应该做的不是盲从而是市场调研!

市场调研方式分多钟,常见有问卷调研

创业公司若想不死 就应该做好市场调研

问卷调研的平台,国外有surveymonkey,国内有问卷网(www.wenjuan.com),有调研工具,对与市场调研来说,只是万里长征第一步。做问卷也是一项技能,如何做好一份问卷也是至关紧要的。为了确保一份问卷最后得出来的信息是有效的,在制作问卷前,你必须确定好需要调研的目的是什么。是调研某个产品市场的接受能力,还是自己所确定的用户群体对自己的产品的兴趣程度?

假设你现在只是个有想法的年轻人。那么第一步,需要进行市场调研的内容则最好确定的是人们对你想法的接受程度。这确定了你是否有必要去将想法变为现实。如果你的想法很成熟,已经有明确的调研人群,就需要进行人群筛选,对象是谁,性别,职业,年龄,兴趣爱好,所处行业等等。当调研对象确定后,则需要明确自己调研的目的。

许多人曾经问我,老师,我想做调研,但是我不知道问什么。这是初涉市场调研的人最经常问的问题。其实第一份问卷很简单:你想知道什么,你就问什么!

假设你想要做的是上门美甲,那么根据上门美甲的属性,你需要确定受众是否有这个需求,频次是多少。你可以初步设定一下问题:

创业公司若想不死 就应该做好市场调研

由于美甲的用户都是女性,所以这份问卷可以直接发给女性同胞填写,在第一次调研后,你会得了解日常有百分之多少的女性有美甲习惯,以及他们的美甲大致的频率是怎样。如果数字可观,则说明,这块市场有可以尝试的地方。那么下一步,则可以进行深度的调研。如果美甲上门,他们是否接受?有无顾虑问题?

用户面对面交流

这种调研方式大部分基于企业已经有了一定量的用户基础。相对于问卷调研的冰冷。这类调研往往能洞察到用户的情绪,我将之命名为“感官数据”。这一类调研的人员无需专业调研人员,最好是企业创始人或者产品经理等角色的人直接与用户面对面交流。通过和用户交谈,了解用户对产品最直观的感受,也可以从用户的面部表情,肢体语言,表达情绪方面获得用户的感官数据,在优化用户体验方面,这部分的感官数据尤其重要。

创业公司若想不死 就应该做好市场调研

调研简单有简单的做法,复杂有复杂的做法。有时候为了得到一些专业的调研数据,需要追踪好几年。但是对于企业来说,商务调研,往往需要快速,因为时代的变化速度,不容许你慢。企业可以通过,快速,大量,及频繁的调研实时更新自己的用户画像。数据越详细,企业用户画像就越清晰,在后期的营销中所针对的用户就越精确,营销的效果也就越好。

与创业企业而言,如果没有资深行业专家领头,不如沉下气来的研究一把数据,摸透数据,为自己的产品制定最合理的营销方案,最大化自己的营销效果,用最低的成本让自己在这个凶险的创业浪潮中,存活下来! 

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