为了进一步掌握绩效管理体系的运行状况， 2010年9月9日，我们以不记名的方式对集团总部员工进行了问卷调查。本次调查共发放问卷90份，回收87份，有效率为100%。
一、调查统计
1．员工对绩效考核必要性持有的态度：59%的人选择非常有必要，41%的人选择比较有必要。
2．绩效考核指标同岗位匹配度方面。4%的选择很符合，74%的人选择比较符合，22%的选择为比较不符合。
3．绩效考核结果的合理性方面。其中19%的人选持很合理，62%的选择为比较合理， 19%的选择为比较不合理。
4．绩效考核的实施频度方面。22%的人选择按季度实行合适，63%的人选择按相对比较合适， 15%的选择比较不合适。
5.绩效考核对员工的激励作用方面。19%的选持为有激励作用，59%的选择比较有激励的作用， 22%的人选择很少有激励的作用：
二、总结
1．绝大多数的员工对于公司所实施的绩效考核体系是比较认可的，考核的认可程度可达到85%以上，结果合理性的认可程度在81%以上。
2.在指标的设计中，在岗位实际状况与绩效指标的匹配程度上，考核人员与被考核人员在理解上存在一些的差异，其中总部员工共有22%的人认为考核的指标与岗位比较不相符合，这还需要在理解上达成共识。
3．在激励作用方面，有22%的人认为选择了有激励作用，但需要精神鼓励与物质奖励相结合。