乐视手机用户研究报告:视频成最受欢迎应用

8月28日消息,由生态手机研究院推出的国内首份生态手机研究报告《乐视超级手机用户研究报告》今日发布。报告显示,乐视超级手机用户以80后和90后占据用户总数77.41%,年轻化趋势明显。广东、北京、山东排名乐视超级手机用户数全国前三,这表明对创新事物接受能力强的地域,对乐视超级手机的接受程度最高。有超过20%的超级手机用户选择了生态服务为支撑的乐视会员,他们的定向流量使用超过1G,比苹果、华为要高,这会成为运营商的关注焦点。


据了解,截止8月11日,不到3个月时间,乐视超级手机用户量突破百万,掀开了生态手机时代的序幕。生态手机用户有怎样的特点?用户使用生态手机的行为习惯,对集中体现生态服务的EUI、Live桌面、乐见桌面的使用规律有哪些?会员服务、移动应用、直播体验是否会获得用户的青睐?《乐视超级手机用户研究报告》的推出,就是为了回答这些问题。


生态手机研究院从乐视超级手机的用户性别、地域、年龄、收入、是否购买会员,和EUI升级状况、乐视手机内容收视状况、应用使用情况等方面入手,帮助大家认识、了解乐视超级手机用户,和生态手机所展现的移动互联网生态系统全貌。

    乐视超级手机用户年轻化趋势明显 消费能力强


《乐视超级手机用户研究报告》显示,乐视超级手机用户男性用户偏多,占据59.7%的份额,比女性用户多近20个百分点。



乐视超级手机用户多为90后和80后,用户年轻化趋势明显。这说明年轻人对互联网接触较为深入,能够快速接受新生互联网手机品牌。在乐视超级手机用户中,70后占15.25%,80后占比38.80%,90后占比38.61%,这些人群正是当下最具消费能力的人群。值得关注的是,互联网正在向更广泛的人群普及,有不少超过50岁的人群也成为超级手机用户。


从乐视超级手机的用户来看,前期乐视超级手机用户主要分布在发达地区。广东、北京、山东成为超级用户数最多的省份,浙江、江苏、山西、河南、河北、辽宁、四川次之。可见,广东用户对创新产品的接受程度最高。值得关注的是,超级电视用户量排名广东也是第一,二者用户群比较一致。


从收入比例看,超级手机用户的收入水平主要集中在每月5000-10000元,占比38.99%;其次为2000-5000档,占比29.96%。实际上,这与乐视三款同步发售的策略有关系,乐Max上市时间和量产时间都延迟于乐1。乐1目前占据用户购买使用量的近70%,3000元以上的极限旗舰乐Max,也快速获得用户的青睐,上海用户对乐Max的热情尤为高涨。

    生态服务价值凸显 每五个用户就有一个是会员


作为生态手机,乐视全屏影视会员比例是乐视超级手机的最大特点。在7月份,乐视超级手机会员机的比例占到了20.14%。会员机整体比例超过20%,并且不断上升,说明生态服务正在收到越来越多用户的认可。



值得关注的是,这一数据是在购买乐视超级手机时,购买1年以上全屏影视会员服务的用户。除此之外,在线下购买超级手机的用户,一般都会绑定4个月以上的会员服务,还有用户是后续自行按月或按季度购买会员服务,这些都未计算在内。


目前,购买1年会员机用户占到用户总数的15.95%,而购买2-4年的用户占到3.16%,更有1.03%的用户购买了5年以上的会员机。这说明,乐视推出的“硬件流量双免费”的创新模式得到了诸多用户的认可,他们愿意为乐视生态服务付费。

    生态EUI升级获关注 超85%用户每月升级


7月份,EUI5.0共进行了5次升级。《乐视超级手机用户研究报告》数据显示,超过85%的超级手机用户更新过EUI,从分机型用户来看,88.43%乐1会选择定期升级,92%的乐1 Pro会定期升级,90%的乐Max用户会自行升级。



这说明乐视超级手机用户注重体验的升级,这也说明,乐视“ 千万人研发、千万人使用”,持续迭代的生态操作系统,得到了用户的普遍认可。

    Live桌面直播最常用 体育是亮点


Live桌面是乐视超级手机EUI的一大创新,这一创新获得了乐视超级手机用户的认可。在乐视超级手机用户中,人均每日视频播放次数达到了4.3次,人均每日播放时长长达65分钟。



用户到乐视Live桌面看什么?据《乐视超级手机用户研究报告》显示,直播是Live频道最大亮点,在各类型播放次数排名中高居榜首。据分析,这与乐视体育自主运营的国际冠军杯举办,创新360度直播全新体验吸引用户极大关注。此外,体育、电视剧、电视台、综艺排名前五。

    视频成为乐视超级手机第一应用


从乐见桌面、乐视视频领先版,以及从乐视手机用户应用下载来看,视频已经成为乐视超级手机第一应用。


乐见桌面由于千人千面,为用户量身定制,收到乐视超级手机用户的欢迎。日均活跃用户比例达到85.39%,人均点击视频量达到4-4.5个。



乐视视频领先版用户活跃比例达49.36%,单日人均点击视频量达到10.2个。相比其他视频类应用,乐视视频领先版不仅以丰富的内容吸引用户,3D、1080P、杜比等高品质的选择成为乐视超级用户痴迷领先版的理由。

    游戏应用或成为乐视超级手机第二大收入来源


乐视超级手机打破了应用的界限,但是在第一代的版本中,仍然保留了传统的应用界面,此举一方面是为了让用户能够更顺畅的过渡到全新的时代,另一方面,也为开发者向“去APP化”转型,准备了足够的时间。


《乐视超级手机用户研究报告》显示,在乐视超级手机用户使用习惯中,视频类应用是排在第一位的应用,这改变了传统手机时代以社交居首的局面。游戏、购物排在第二、三位也体现了生态手机用户新的用户习惯。

    从乐视手机应用商店应用下载排行来看,知乎、支付宝钱包、花千骨(游戏)排在前三位。知乎排在首位,可见乐视超级手机用户极强的求知欲。在前十位的应用中,游戏占了三席。随着用户规模的扩大,游戏将成为乐视超级手机既会员收入之外的最重要收入来源。

    从第一份《乐视超级手机用户研究报告》可以了解到,乐视超级手机所带来的生态手机体验,正在改变人们的移动互联网生活。一些新的移动体验和消费需求,正在形成。


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问卷调查在用户研究中的使用

      问卷调查是一种常用的社会科学研究方法,从表面形式上看,它是一些问题的组合,用来搜集大范围内的特定对象的行为态度等数据,再通过数据统计分析把看似零散的数据变成我们需要的信息。

      传统企业的市场调研部门,互联网公司的用户研究部门,政府的统计局统计队,高校等研究机构,咨询公司……处处可见问卷的身影。投放的问卷的方式有很多:邮 寄,随机街访,入户调查,走进特定群体中邀请填写, 电子邮件发放,社交网络传播,熟人滚雪球推荐,站内信投放(适合有账号体系的产品,对产品使用群体做调研)……在移动互联网时代,还会常用到APP的消息 系统推送问卷。

 

1、明确目标和目的:

   实际上,明确一份问卷的调研目标和目的,并不是调研的第一步。我们的第一步起始于初次和需求发起方的沟通。 这个过程中,甚至可以对需求发起方做一次访谈,主要目的是要了解如下内容:

                   

      多和需求发起方沟通,可以帮助研究者解决几个问题:

      首先,确定该项目确实适合采用问卷的方式搜集数据。有时产品设计者希望得到大样本的数据,于是会提出,我们来做个问卷吧。比如:在没有已成型的想法之前, 我们需要寻找新的需求点,从用户的日常中发掘需求,就并不适合采用问卷的方式,因为我们并不明确要从用户那里知道什么。又比如,我们希望了解大学生的手机 使用习惯,这时问卷就是一个比较合适的方式,使用习惯、经历都是客观存在的东西,回忆所带来的误差在大样本的情况下可以通过一定的统计手段减小。

      其次,需要反复沟通确认产品设计者的真实意图和对产品的想法。例如,有时产品设计者会希望了解“又多又全”的信息,这会造成问卷的内容过于庞杂(填答率过 低),问题逻辑不流畅(填答过程中不顺畅),焦点不集中(问题广泛而浅显,分析结果时得不到有效的信息)等问题。研究者通常会秉持“一个项目解决一个主要 问题”的观点。比如我们要调查“对xx桌面产品的满意度”,一般就不会再涉及“大学生交友态度的调查”的问题。

      最后,研究者将把与产品设计者的讨论出的想法和意图条理化、具体化、可操作化,这就是接下来要说的问卷本体的制作过程。

      需要注意的是,虽然有时调研项目由研究者自主发起,但扪心自问,梳理思路和逻辑的过程仍然是必不可少的。


 2、逻辑通顺,结构清晰

       明确了目的以后,研究者会列出与研究主题有关的大纲,例如:“大学生短视频app使用行为的调查”的问卷整体循着这样的脉络:

                            

      除导语外,第一部分通常设置一些较为浅显的基本资料,比如性别,年级,工作与否等等。或者是用于筛选填答对象的问题,比如我们需要调查短视频App的使用 者,但仅仅通过人人网用户数据是无法筛选出哪些人有过使用短视频App的经历,因此问卷的开头会通过一个或几个简单的问题,筛选出我们需要的人群,不符合 条件的人群会提前结束问卷。

       有了基本的逻辑脉络,再将每一部分细化:

                

 

(问卷流程图局部,因篇幅问题以及后半部分涉及到产品设计者的构思,故省略)

 

      如上图所示的流程图,每一条语句代表了至少一个问题。接下来就是将这些语句转化为,用户可接受的文字表达方式:

              

                

                   

3、从框架到细节

    搞定逻辑和大纲以后,就需要打磨问卷的细节之处,这些细节之处包括:指导语的表达,如何提问,选项的设计,填答者体验,信效度等。此外,还需要参考一些周边情况,来设计问卷:如何便于数据分析,如何更适应在线问卷系统的录入等等。

  • 指导语

简 单清晰的表达出调查的发起方的身份,调查的内容和目的,以及填答规则,奖项设置,对填答者表示感谢即可。(但实际上大部分填答者不会仔细阅读这个部分,因 此对填写问卷影响特别大的规则尽量在题干附近做出描述。比如题目中1-5题为单选,6-10题为多选,这样的规则更适合在每道题题干后做出提示。)

  • 题型的选择

单选和多选题是最常见的题型,此外还有填空题,开放式问答题,矩阵题,排序题,打分题,判断题等等。

      单选题:适用于询问大部分客观状态和主观体验。如频次,喜好程度,年龄段,学历,收入段,感受,态度等等。比如“你现在几年级?”“你的收入在哪个区间?”“你使用微博的频次?”“你对个人主页的感受?(非常喜欢/比较喜欢/中立/比较不喜欢/非常不喜欢)”等等。

      多选题:适用于提问经历,如“使用过哪些短视频App?”“你卸载客户端的理由有?”“你听说过以下哪些品牌?”。有需要的时候,多选题往往也可以转化为单选题,如“使用最多的短视频App是?”“卸载客户端最主要的理由是App”“你印象最深刻的品牌是?”。

     填空题: 填空题往往能够让我们获得更精确的答案(数据越精确,越能使用更多的统计方法去分析)比如年龄,收入,所在地区,就读大学等等,使用填空题能提供更精确的 填答,但也会给后期统计分析问卷带来更大的工作量。比如我希望知道“不同学校的大学生在起薪上有什么差异“,精确的做法是让填答者填写所就读的大学,这样 我会收到五花八门的答案,以清华大学为例,我会收到”清华“”清华大学“”THU“”五道口职业技术学院“甚至还有”清华大学“ ,让我不得不怀疑这个case是不是台湾清华的同学。于是,我们需要花费大量的时间和精力统一各种表达方式,再做进一步统计,这样我们后期可以分析不同学 校的情况,不同地区的情况,不同类型学校的情况。

在边际效应不明显的情况下,我们可以采用省事一点的方法,将填空题转化为单选题——”你就读于哪一类大学?(985高校/211高校/其它普通高校)“,但这样则只保留了不同类型学校的状况,损失了数据信息。因此,是否使用填空题需要综合考虑项目的情况。

     打分题:常用于对主观感受的评判,如喜好程度、赞同程度、满意度等等。比如:

            

      矩阵题:一系列主题统一的问题,需要询问填答者的主观态度/感受/经历时,可采用矩阵的方式提问,减少篇幅和题量,提高填答效率。

                            

      排序题:通常用来考察用户对某些产品或事物的重要性态度。

      开放式问答:开放式问答通常较少使用,虽然通过开放式的问题能够获取用户更加深入的心理活动描述,但存在几个问题:1、填答成本过高,容易造成填答者弃答,影响回收率;2、即使填答也并不一定能反应填答者的心理活动;3、后期问卷分析成本增大。

 

  • 题干中尽量不要出现多重提问

      多重提问的意思是,一道题目中其实询问了填答者一个以上的问题。       

                             

      有时我们为了减少题量,让问卷看起来短一点,某些问题中包含有两个提问,则可以通过对选项的细化解决。比如:“你是否了解并使用过短视频App?”问题中 包含了“了解”和“使用”两种情况,简单的“是/否”选项无法描述填答者的状况,我们又想尽量减少题量,则可以把选项细化——从未听说过短视频App/听 说过但从未使用过/知道几个短视频App但自己没用过/尝试使用过,但最近没有用了/经常使用……以获取我们想要了解的信息。

 

  • 题目或选项的描述中,尽量不要使用专业词汇   

                              

       问卷中尽量不要出现有行业壁垒的词汇,如web,WAP,push等等。甚至有些我们以为众人皆知的信息,其实不少填答者并不清楚。比如手机操作 系统的概念,当询问“您的手机是什么操作系统(安卓/IOS/黑莓/winphone/其它)“时,很多填答者会选择其它,然后注明自己的手机操作系统是 “小米“”魅族“”酷派“……

 

  • 如非必要,尽量不让填答者填写姓名、电话、住址等隐私信息

       姓名、电话和住址对个人来说是隐私信息,在面对不直接接触的对象时,这些信息的隐私程度甚至高过“你一个月赚多少钱”,毕竟在不露面的匿名状态下,告诉茫 茫人海中陌生的一员我一个月赚多少钱,对我的生活来说几乎没有任何影响和隐患。但有时候我们需要填答者的身份,我们可能会需要抽奖以回馈填答者,可能会需 要通过填答情况约填答者进行下一步研究等等。这时我们可以把姓名转化为称呼,把电话转化为QQ、人人、微博、电子邮箱等一系列可以联系上填答者的联络方 式。

 

  • 选项的设计要尽量包含全部可能的情况

                                                    

      选项设计时,尽量考虑到更多的情况,遇到无法穷举的时候,可增设“其它“选项,必要时让填答者注明其它具体指什么。问卷回收时,选择”其它“的比例不能超 过5%,最好控制在2%以下,这样在问卷统计分析时,极少量的其它不计入统计分析对总体状况基本无影响。若选择”其它“选项的比例过高,则该题的选项设计 不合理,严格的情况下应将该题填答作废。若填答”其它“的用户详细注明了具体情况,我们会根据每一个case填写的具体情况,转化为已有的对应的选项,再 考察转化后填写”其它“的比例,以决定该题是否作废。

 

  • 选项之间既要互斥,也不能存在未覆盖的区间

      尤其是单选题,描述客观情况的选项。

                      

 

  • 多选题选项需要限制最多选择个数

       为避免“天花板效应”(填答多选题时,每一个选项都选上),让回收的数据看不出用户的选择差异,通常我们会限制用户在填答时的选择个数,那要求用户最多选 择几项比较合适呢?一般来说,最多选择个数≤除“其它”以外的选项数/2。比如:一道题目,除了“其它”这个选项外,还有6个选项,那用户在填答时,可被 限制为“最多选择2项/3项”。

  • 询问主观感受的单选题,正负性选项要对称

                          

        上题是一个5级李克特量表的模式(同理还可以询问态度赞同与否:非常赞同/比较赞同/中立/比较不赞同/非常不赞同)。正性的态度有2项,负性的态度有2 项,中立1项,态度分布平衡。有时也会采用7级李克特量表,正性态度3项,负性态度3项,中立1项。反例则是我们经常可以在银行窗口看到的满意度调查器:

                     

                       

  • 结合后期问卷统计分析设计问题和选项

      在问卷设计的过程中,研究者最好能够结合后期统计分析的需要,完善问卷设计的细节。比如:我们希望能够分析大学生预期薪酬和实际薪酬是否有差异,那么我们 会在“就业预期”的部分,提问“你预期第一份工作的薪酬是多少?”,在“实际就业情况”的部分,提问“你现在找到的这份工作薪酬是多少?”,两道题目的选 项保持一致,便于统计分析时做比较。

 

4、正确认识问卷调查:方法有优劣,工具依赖人

     问卷既是一门学问,也是一门艺术,它和写作一样,有高分甚至满分的作文,却没有标准的答案。和写作一样,好的问卷是改出来的,每一份问卷背后都有无数次的字斟句酌。此外,具体问题具体分析,不断积累经验,在各方条件下寻求平衡也是很关键的。

     虽然问卷调查的使用如此广泛,但我们仍需要明确的是,问卷调查它只是一种方法,一种优劣势都很明显的搜集数据的方法和工具而已。优点在于可以大范围搜集结 构化的数据,适合于统计分析,以窥整体状况。劣势在于无法深入了解个体的心理活动,态度,价值等。 此外,通过问卷反应的态度在多大程度上反应了填答者的心理活动,又在多大程度上能够预测填答者的行为也是有很大争议的。(参见Sony做的Boom Box实验和LaPiere的态度行为实验)。 另一方面,正如黑匣子理论所说的那样,就目前的手段来说,人类的心理活动是黑箱,我们只能通过外显的东西来窥探,无法直达内心。我们所做的一切努力都是为 了像指数函数那样,虽然无法完全到达,但仍在努力趋近于x轴。问卷调查就是我们所做的努力之一。

文章来源:http://public.renren.com/blog/630002634/933617693

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Nielsen:2015年消费商品创新调查报告

        创新很重要,尤其是在消费商品领域,创新能带来利润增长、帮助企业获得成功,即使是在经济困难时期。另一方面,消费者也渴望创新,但是他们越来越期望获得更多选择。

        全球超过6/10的受访者(63%)表示他们喜欢制造商提供新产品,超过半数受访者(57%)表示在最近一次购物时购买过新产品。但是成功得来不易。品牌竞争越发激烈、货架充斥这各色商品。Nielsen全球“新产品创新调查”调查了60个国家30000个在线受访者,以了解消费者对新商品推动消费的态度。在消费者眼中,并不是所有对他们来说新奇的商品都是新产品。因此,为了实施这一调查,我们将“新商品”定义为消费者从没购买过的商品。

        经济学家也许在6年前就宣布大萧条结束了,但是对全球消费者来说日子仍然艰难。事实上,超过3/4的拉丁美洲受访者(78%),2/3的欧洲、非洲和中东受访者(68%),以及半数北美受访者(50%)仍然认为他们处于萧条之中。这种萧条情绪会给新商品追踪创造障碍,全球超过4/10的受访者(42%)表示经济状况和各种大事件让他们不大愿意尝试新商品。

        因此,负担得起成为全球消费者购买新商品的最大因素,但是各地区的消费者承受能力却不同。亚太地区,负担得起是购买新商品的第三重要原因,位于价格和便利之后。北美受访者则将负担得起排在列表第二位,位于新奇和品牌知名度之后。在拉丁美洲,负担得起是购买新商品第二重要原因,位于品牌知名度之后。

035

        消费者的愿望是有用的,负担得起的商品是全球最普遍的原因。全球43%的受访者表示希望品牌能提供更负担得起的商品,比第二高的属性高14%个百分点。北美受访者显示前两位最想购买的商品之间存在20个点的差别,即负担得起的商品(44%)和新食物商品(24%)。拉丁美洲显示负担得起的商品(60%)和第二位、第三位最想购买商品之间有19个点的差异,即环境友好、天然原料制成商品(41%)。

545

        Nielsen Innovation美国副总裁兼总经理表示:“消费者需要尽可能地物有所值,他们查找那些预算之内的商品。精明的制造商不是那些以更低价格出售商品的商家,而是那些通过商品开发和设计来降低成本的商家。成本推动创新需要挑战传统假设,它始于了解消费者负担不起时消费者会怎么做。”

        “新商品创新报告”其他调查结果:

  • 各地区消费者尝试新商品的最主要原因;

  • 发达地区和发展中国家对新商品的倾向;

  • 新商品认知实验中免费样品的效果;

  • 56%的消费者认为朋友和家人的推荐是新商品知名度的来源;

  • 新商品应有跨代吸引力,不仅仅是对年轻人。

Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000001Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000002Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000003Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000004Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000005Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000006Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000007Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000008Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000009Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000010Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000011Nielsen:2015年消费商品创新调查报告(附报告)_000012

(来源:http://www.199it.com/archives/371158.html)

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