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新鑫高层管理者360度评估表--王剑
企业要想快速发展，管理人员在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行公司战略决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。 为更好地促进管理人员综合素质的提高, 提升管理沟通能力、执行能力，从而使企业更加稳健地成长，发展更加地快速,所以进行此次360度评估调查。 此次测评为匿名测评，请大家积极参与此次测评！
被测人： 王剑 现任公司：新鑫物业公司岗位：总经理
与被测评人的隶属关系。
一、忠诚敬业
遵循组织的日常安排和方针政策，是组织的忠诚维护者。
将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长。
二、抗压能力
能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务。
在较大压力下工作时能够保持平静、客观。
以阳光的心态活跃团队，阻止压力氛围蔓延。
三、情绪控制
能主动调节自己的情绪，使自己保持平稳积极的状态。
能够以较平和的情绪对待工作中的批评或挫折。
能保持情绪稳定，工作中不表现出情绪化。
四、问题解决
出现问题首先想到的是如何解决，而不是追究谁的责任。
在遇到难以解决的问题时，同事们会找他/她来帮忙出谋划策。
五、人际关系
无论何时何地，总是会热情饱满地和认识的人打招呼。
为了工作需要，善于与不同的人打交道，即便是自己不喜欢的人。
留给他人的感受是平易亲和的。
六、协调能力
讨论中观点不一致时，不是固执自己的观点，而是聚焦最佳的方案，灵活变通，达成共识。
处理冲突时秉持公正客观，达成各方都满意的结果。
能充分调动工作中相关人员的积极性，形成合力。
七、战略理解
基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实。
能够让员工清楚地意识到自身工作与组织战略的关联。
对日常的工作进行评定，使之与长期的组织战略或目标相吻合。
八、前瞻预测
运用翔实的证据和严谨的逻辑推断事态可能的结果。
全面把握事态发展脉络，给出指导意见。
从战略处着眼，善于长远地看问题。
九、绩效管理
与下属就绩效完成情况进行沟通，并给出针对性的改善建议。
该名管理者还需要在哪些方面继续提高？：
