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执行打分表（一）总经理
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次评分，现在我们就马上开始吧！
打分者姓名
被评分者姓名
班级名称（几月几号什么班级）
共同荣誉体指标（考核纬度：1、执行者外出带班能以公司为重，控制成本（培训师人员数量控制、培训师住宿、用餐控制、道具采买、重复利用控制）2、项目经理下好预订单要进行核实，培训师人员安排是否合理（包含执带、大学生助教等等））
接到培训需求明确分工，在培训预订单下进行评论，公司执行是谁。
器械表（所有器械遵循备用原则，道具美观）
提前3天将该班级所有情况上传钉钉（出库单、大巴供应商、酒店、基地确认，客户需求确认
活动结束后将所有资料上传网盘
您认为我们执行人员还可以在哪些方面做的更好？
