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推广部问卷调查
为了有更好的推广部，需要你真实的建议。
推广部是否需要划分东西区开展工作？为什么？
如果是分区两位负责人，你认为如何分工可以实现最大化效果？你能两个上级接受不同纬度的管理吗？
如果只有选定一名部门负责人，你推荐哪位？推荐理由是？另外ta的短板是？
你认为在项目不足阶段，部分项目经理可以做哪些岗位或哪些有价值的工作？
除了项目经理、部门经理、新房小秘岗位外，你认为推广部可以增添什么专职岗位去实现职责完善？
当前阶段你接受转岗其他部门吗？愿意什么部门？为什么？
