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流程宣贯、敏捷项目管理（34期）
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合同已签订，需研发投入，但不立项，工作量随意填写到其他项目中，此种做法是否正确？
项目计划工作已完成，但一直未结项，项目计划外工作填写到该项目中，造成项目过程和成果监控混乱，此种做法是否正确？
项目立项时，必须填写的立项资料包括：
除合同项目及特殊情况，项目周期最长不超过：
对于≤10人月的销售机会，由发起人填写（）并发送邮件通告。
项目上一个迭代已完成，新迭代迟迟不启动，工作内容，目标不明确，团队成员或加班严重，或工作不饱和，此时应该？
不召开迭代启动会，任务由Master拆解、估算并指派，团队成员对需求不了解，根据Master要求执行，此种做法是否正确？
每日召开站立会（15分钟以内），同步进展和问题，以下哪种做法正确？
每迭代需要对工作成果进行验收，召开验收会，以下哪些做法有误？
迭代结束时召开总结会，总结优点及待改进项，以下哪种做法正确？
姓名
部门
分割线
满意度调查：培训对工作的指导作用
满意度调查：培训组织、宣传的及时性，合理性
满意度调查：讲师授课是否重点突出，条理清晰
满意度调查：讲师材料准备满意度
满意度调查：讲师对学员提问问题回答的效果及课堂气氛评价
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