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二级网格小CEO调查问卷

欢迎参加本次答题
您的年龄属于?
30岁以下
30(含)-35岁
35(含)-45岁
45岁(含)以上
您承包前属于哪类人员?
中层干部
一般员工
合作方人员(派遣人员和外包人员)
您是一级网格承包人还是二级网格承包人?
一级
二级
您是通过什么方式承包的?
竞标
主动认领
公司指派
其他
承包认领的收入预算值设定是否科学合理?
合理
不合理
不了解
承包协议是否有超收分成,如超收1万,按一定比例分成?
没有
不了解
您认为网格划分是否合理?
合理
不合理
不清楚
您认为网格内人员配置是否合理?
合理
不合理
不清楚
请您评价一级网格对二级网格的支撑效果。
较好
不好
您认为一级网格存在的必要性。
有必要
没必要
不确定
日常业务发展中遇到的困难和问题能否做到一点响应.一点支撑和闭环管理?
部分实现
不了解
承包后现场营销费、办公费、业务招待费、交通费等成本预算是否足额配置和使用?
部分下达
不了解
承包人对下达的成本预算是否有充分的自由支配权?
完全自主分配
部分自主分配
要请示报告
存在承包经营单元不知情情况下分摊成本
您是否有用人自主支配权?
没有
不完全自主
成本费用报销流程是否得到简化?
较大简化
有一点简化
与原来基本一样
非生产性工作量占用的时间和精力占总体工作量比例?
10%以内
20-30%
30-40%
大于40%
承包后每月发放收入前,是否能够根据协议计算具体收入额度?
不能
需要看一级网格完成情况
是否对支撑部门实施逆向派单和考核?
不能
部分可以
手机承包助手能否支撑小CEO实时查询日.月各类经营数据,包括收入、发展、欠费、净增、服务、终端补贴排名等日、月数据?
可以实时查看各类数据
可以实时查看部分数据
无系统
不了解
手机承包助手数据是否准确,是否作为小CEO看数据的主要来源,还是通过其他系统实现?
数据准确,看数据通过此系统
数据不准确,看数据通过其他系统
查询不方便,看数据通过其他系统
您认为“划小承包”是否调动承包经营单元的积极性?
积极性高
积极性一般
积极性不高
与原来一样
您认为客户维系采取哪种方式合理?
全部放到二级网格
一、二级网格加市公司
细分客户属性和客户类型后,按照逻辑网格和物理网格分别维系
您认为开展影响承包开展自主经营的最大障碍是什么?
前端政策
系统支撑
机制体制不是真承包
成本配置与报账不到位
自主权利不够多
倒三角支撑不够
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