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船井店长力诊断问卷

本次问卷旨在掌握店长管理水平,通过与其他企业比较找到自身强项与短板,制定相应培训方案。
本问卷由船井公司主导,不关联个人绩效考核,请各位店长如实填写!

请您仔细阅读以下各选项标准。
①做不到:没有做过;在现有环境下做不到;个人没有意识到
②可部分做到:会做但经验不足而仅能做到其中一部分;会做但个人意识尚不高
③完全做得到:会做并且几乎不出错;会做并能一直坚决贯彻执行;成为门店和区域其他门店的榜样
④不涉及:由上级或其他部门执行,不属于自身职责范围


感谢您百忙之中参与本次答题,本问卷共需10分钟左右,现在我们就马上开始吧!
Ⅰ 商品管理
每天由专门员工验货,并进行最终确认。发现不合格品时记录产品状态,并进行退货处理。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
在掌握营业额预估和库存状态的基础上报货,保障货品及时到位。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
掌握商品的销售数、毛利、畅销商品等,全体员工了解主推商品信息。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
进行品质(成本卡指导·食材保管·保质期)管理,定期检查保证商品品质。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
积极收集顾客有关商品的意见并反映给产品开发部门,为开发新菜单提供信息。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
Ⅱ 卫生管理
贯彻店内5S(整理·整顿·清扫·清洁·修养),进行定位和定量管理,时刻保持环境干净清洁。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
制定前厅·后厨定期清扫计划,并记录执行改善情况。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
每天进行清扫状况检查,有清扫漏洞时反馈至本人,并进行改善跟进管理。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
为了防止食物中毒和食安事故的发生,对员工进行知识宣导并指导作业。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
为防止因设备损坏、老化等问题引起事故,对店内设备进行日常维护管理。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
Ⅲ 顾客管理
收集并掌握门店的目标(客层・使用动机等)信息,制定对策(微信·支付宝关注,推荐会员卡等)赢得固定客。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
每月至少更新网络促销(微信、大众点评等)信息一次以上。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
通过早会、门店会议等实时共享强化服务的案例,并指导前厅员工提升顾客满意度。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
发生客诉时,采取迅速且真诚的对应。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
管理顾客个人信息,保障不出现信息外泄情况。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
Ⅳ 数据管理
针对营业额预算制定当月行动计划,未达标时主动向上司反映情况、分析原因,并制定改善计划。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
分析每月·每周营业额,主力商品销售占比接近公司目标。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
针对营业额预算制定单月·周·日销售计划,并告知员工不同时段的推荐商品。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
统计营业额、来客数、购买数量、客单价,在分析同比、环比、区域他店比的基础上制定自店课题改善计划。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
随时关注确认竞业动向、向总部共享菜单、活动内容等信息。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
确认利润率实时情况,出现异常时调查原因并迅速采取对策。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
Ⅴ 成本管理
掌握成本预算目标,跟踪成本的变化情况,并采取合理的应对措施。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
进行经费(水电费·消耗品·修理费·招聘费)管理,能够马上发现异常并进行改善。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
按照正确步骤进行定期盘点,记录损耗并告知全体员工盘点的重要性。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
针对损耗(废弃)制定解决对策,为减少理论成本与实际成本的差异采取实际行动。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
库存管理(维持合理的库存),掌握合理的库存量,管控库存防止出现过剩情况。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
Ⅵ 劳务管理
进行人力成本管控,针对预算目标,掌握人力成本的变化,采取合理的应对措施。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
记录人时生产性,生产性不高时积极采取对策(集客、提前作业、开展员工培训等)。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
制作排班表,根据营业额预估在合理的时间内制作排班表,防止缺岗情况的发生。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
合理管理员工休假,合理制定出勤计划保障员工休假。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
掌握雇佣合同的内容,为了避免与兼职员工产生劳务纠纷,进行事前说明。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
Ⅶ 人才管理
定期进行培训与门店会议等,使员工了解企业理念·愿景和方针等。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
制定年度、月度招聘计划,招聘符合企业要求的员工,保障门店运营所需员工数。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
制定部下的个人培训计划(需掌握的技能、定日程等)。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
参与每位员工的目标设定,并共享课题·烦恼,公正考核并定期反馈。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
给每个员工分配相应工作,并协助员工实现目标成果(结果)。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
月平均离职率不满6%,年离职率不满70%。
做不到
可部分做到
完全做得到
不涉及
Ⅷ 沟通能力
每天主动与员工打招呼。
做不到
可部分做到
完全做得到
表扬员工时在所有人面前表扬,而要批评时则是一对一地进行。
做不到
可部分做到
完全做得到
定期(1~3个月1次)与部下、兼职工进行个别面谈,并召开门店会议。
做不到
可部分做到
完全做得到
处事冷静,有意识地打造能让员工容易与自己交流的氛围。
做不到
可部分做到
完全做得到
当部下·兼职工有意见及疑问时,不敷衍且清晰地给予反馈。
做不到
可部分做到
完全做得到
配合对方的节奏,调整自己的音量及说话速度。
做不到
可部分做到
完全做得到
Ⅸ 解决问题能力
与本区域其他门店相互配合,共享门店好的举措与经验事例。
做不到
可部分做到
完全做得到
与其他门店、总部有不同意见时,从探寻根本原因入手,切实解决问题。
做不到
可部分做到
完全做得到
门店内部出现问题时,能够客观准确判断原因并迅速采取对策。
做不到
可部分做到
完全做得到
定期进行顾客问卷调查,针对可能出现的问题及时做好调整。
做不到
可部分做到
完全做得到
营业时段中出现异常情况时,能够从顾客角度出发,灵机应变寻找最佳解决方案。
做不到
可部分做到
完全做得到
Ⅹ 领导力
是门店QSC模范,着装整洁、时刻面带微笑。
做不到
可部分做到
完全做得到
出现问题时不是责备部下,而是审视自己的指导方法是否到位。
做不到
可部分做到
完全做得到
为促进目标达成,做到每位员工权责分明。
做不到
可部分做到
完全做得到
不向部下表达对公司与员工的不满。
做不到
可部分做到
完全做得到
有客诉等问题发生时积极应对,以身作则发挥模范作用。
做不到
可部分做到
完全做得到
工作与生活中都做到真诚、守信(遵守约定·时间·法律,不找理由等等)。
做不到
可部分做到
完全做得到
个人信息
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1年以上,不满3年
3年以上,不满5年
5年以上,不满10年
10年以上,不满15年
15年以上
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