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SMBA中层管理干部提升班课前调研
亲爱的升华四期学员们：
为了系统的提升项目管理能力，帮助您有效的运用所学工具方法，解决实际业务难题，希望每位学员从实际工作中的一项重要挑战任务作为本期的“行动课题”，并根据自己能力并在未来9个月研修学习中，带领下属攻克课题，提升能力。
姓名：
您所在部门紧密相关的公司本年度战略目标是什么？（填写3条）
您自己主导部门的年度重点工作是什么？（填写3条）
截止到2019年11月初，您主导的重点工作的预期效果是什么？（填写3条）
您完成重点关键工作中的挑战有哪些？（填写3条）
您在开展工作过程中，期望个人提升的能力是什么？（填写3条）
这三项能力中，如果按10分制打分，您认为这三项能力上能得几分？您期望能够提升到什么状态，达到几分？
课题选择要求：1、课题可以为年度三项重点工作任务之一。如果范围太大，可以聚焦为阻碍达成任务目标的其中一个挑战。如果范围太小或难度不足，可以从最理想的期望或者支撑公司战略角度思考选题。2、课题在8个月内可验收，有可量化目标，或者明确的交付物（若是长期项目，有阶段性目标也可以）。3、课题要有一定的挑战性，也有一定的可控性，如果满分为10分，达成7-8分为最佳。4、请列出3个备选课题，其中一个标注为推荐。课上与导师沟通确认课题。5、您的课题描述方式为，“如何....？”
