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关于于建明晋升为副科长的360问卷调查

感谢您参与本次对许杰晋升为发动机标定科科长的360问卷调查,此次问卷调查将以匿名的形式进行。非常感谢您能抽出时间回答下面的问题。您的建议是公司管理改进的重要依据,您的意见将会被严格保密,感谢您的配合!
不满足团队现有的成绩,为团队制订挑战性的目标
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
为了达成更好的工作结果,付出更多的时间和精力
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
争取锻炼自己的机会,主动要求承担更多工作,更大职责
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
求胜,追求领先于其他团队的工作成果
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
长期从事同样的工作时,仍能够保持动力和激情
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
遇到挑战或困难时,坚持不放弃
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
在困境中,能够保持积极乐观的态度
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
把自己当成客户,反思产品或服务有哪些可以改进的地方
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
能换位思考,会站在客户的立场考虑和解决问题
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
主动改进产品或服务以更好地服务于客户
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
在公司内部强调以客户为中心的重要性
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
能够清晰描述组织战略的来龙去脉,以及其中的侧重点和关键点
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
战略一旦确定就坚决拥护,不会在战略确定后仍质疑批判、或在出问题时撇清关系
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
通过会议等形式,及时将组织战略的调整与执行情况向下属传递
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
基于组织战略制定各部门长短期业务计划,并形成合理的绩效考核目标
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
将工作与战略关联,以对战略执行的贡献作为评估绩效表现的重要标准
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
分配任务时会综合考虑下属的能力和特点,避免成员“无法胜任”或“大材小用”
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
清晰传递每位下属的职责、任务要求及目标
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
分配任务时确保下属对任务要求理解无误,例如让成员复述自己所负责的工作内容及目标
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
为组织舍弃个人或小团队利益
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
决策时综合考虑相关工作,不局限于自己所负责的职能或业务单元
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
开展工作前先规划,而不是一开始就埋头苦干
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
集中资源保证关键目标的实现,哪怕影响次要目标的进度或质量
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不符合
中等符合
非常符合
无法评价
清晰了解组织现有哪些内外部资源
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不符合
中等符合
非常符合
无法评价
能够与外部伙伴合作,以获得更多资源支持业务开展
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
根据组织发展战略和市场需求对相关资源进行整合,形成合力,提高组织竞争力
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
跨部门协作出现问题时,会主动与其他部门沟通
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
执行任务时能通过各种渠道协调资源,确保资源到位
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
能够及时调节冲突或矛盾,避免事态扩大
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
能合理地协调各方面的利益关系,促进合作
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
掌握丰富的专业知识和技能,当下属或同事在工作中遇到专业问题时会第一时间想到他
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
对所处行业或领域的发展动向有清晰的了解
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不符合
中等符合
非常符合
无法评价
总能第一时间了解到关于行业或竞争对手的最新资讯
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不符合
中等符合
非常符合
无法评价
在专业上有能力指导下属解决工作中的问题
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不符合
中等符合
非常符合
无法评价
能够接纳不同特点的人,不会因为性格或习惯不同而排斥他人
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
能够接受新事物或新方法,而不是因循守旧
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
愿意倾听他人的不同意见
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
能够包容他人工作失误,不会不依不饶、求全责备
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
关注下属在工作中的收获与成长,而不仅仅关心任务的完成情况
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
根据下属的不同特点,采取因人而宜的方法来培养他们
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
为下属创造锻炼、发展自己的机会
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
采用有效的流程和方法促进下属的成长,如定期反馈、共同制定发展计划等
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
针对下属工作中的表现及时给与反馈,帮助下属清晰自己的改进方向
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
能够综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等为岗位安排人员,实现团队结构最优配置
非常不符合
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中等符合
非常符合
无法评价
经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
定期组织团队活动,以促进成员的关系,加强团队凝聚力
非常不符合
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中等符合
非常符合
无法评价
在团队内部倡导良性竞争,激发团队活力
非常不符合
不符合
中等符合
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无法评价
通过召开团队分享会等形式,复制传递成功经验,提高团队整体能力
非常不符合
不符合
中等符合
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无法评价
关注组织发展动态,为组织取得的成绩而骄傲,为挫折而忧虑
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
对外宣传公司赢得他人对公司的赞赏
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
在言谈中流露出对所从事事业的信心和热爱
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
愿意为工作舍弃个人利益,例如牺牲休息时间投入工作
非常不符合
不符合
中等符合
非常符合
无法评价
被评价者的优点和需改进点(可以举例说明)
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