201901集团月会吕拓拓评语
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
多选题（请从中选择2~3项您认为好的评语）
A: 亮点：对章法的诠释和思考，对上海业务的复盘和总结，继往开来，富有意义，是建立在扎实基础上的思考; 不足：演讲可以更放开一些
B: 亮点总结概述逻辑清晰，简练；主题与集团大方向一致，一座城的结合，在上海很多条件限制下成功用新模式进入上海市场，证明是可行有效的; 不足：报告可以缩减内容，语音精炼些，能让重点信息更明确，同时作为打一座城的先行者如分享打入上海市场后遇到的挑战和如何解决的，会更精彩和可借鉴
C: 亮点：对于军团的年度总结细致全面：包含流量、销售效率、组织的多面总结。对于业务上的思考也很有大局观。纵观了地区业务的发展、业务模型的发展和新业务的发展的思考都点到; 不足：上海业务的发展的展望较少。一城一战，除了事业部统一的东西和策略方向以外，上海有什么独特的业务情况与业务特点，可以讲一下。
D: 亮点：织织调整、织组激活，传统B军有效提升; 不足：A军转B军下行压力大
E: 亮点：1、在模式布局上调整快，帮助团队快速解决困难。2、AB角的动作细致; 不足：1、有一些紧张，口头语较多。
F: 亮点：A/B角流程总结归纳; 不足：对组织Bp职能的赋能思考较少
G: 亮点：对区域竞争和城市基本面有分析，借此，还需要做更多用户特点的挖掘，不同区域的地头蛇之所以能成功，对当地人性的了解也是壁垒之一; 不足：1、网销的提升比较明显，但是需要把提升部分的量放出来才能影响大盘；2、对系统有自己的拆解思考，不过任务太多，很考验同时抓多个关键时间的能力；3、点太多，比较难全部吸收
