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PMP-12

12-1.以下关于项目范围说明书的描述都是正确的,除了:
A.它是确认范围过程的输出
B.它详细描述了项目可交付成果和为得到对应成果需要完成的工作
C.它提供了项目相关方对项目范围的一般理解
D.它会明确某些范围是被排除在外的,这有助于管理相关方期望
12-2.你管理一个全球项目,涉及多个国家、地区的相关方,参考WBS词典,你可能发现:
A.项目中使用的技术术语的翻译
B.WBS中每个组件的可交付成果、活动和进度信息的细节
C.在编制WBS过程中,不同国家在法律合同方面的信息
D.关键相关方的优势、劣势、机会和威胁对项目WBS的影响
12-3.活动持续时间受以下情况影响,除了:
A.估算活动资源需求
B.分配给活动的资源需求类型
C.分配给活动的资源可用性
D.对进度活动使用紧前关系绘图法,而不是关键路径法
12-4.关键路径是通过计算以下哪组数据得到的?
A.开始到开始、开始到完成、完成到完成、完成到开始
B.最早开始、最早完成、最晚开始、最晚完成
C.紧前活动到紧后活动、紧前活动到紧前活动、紧后活动到紧后活动
D.主要活动到次要活动、主要活动到结束、次要活动到次要活动、结束到结束
12-5. 一项活动持续时间的三个估算值如下:最乐观时间=6周,最可能时间=9周,最悲观时间=15周。使用三角发布计算的预期活动持续时间是:
A.10.0周
B.10.5周
C.11.5周
D.12.0周
12-6.项目成本管理包括以下过程,除了:
A.规划成本管理
B.平衡资源
C.制定预算
D.控制成本
12-7.成本绩效基准具有如下特性,除了:
A.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,是不同进度活动经批准的预算的总和
B.在整个项目生命周期内,成本基准显示了实际成本的支出情况
C.成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和
D.成本基准通常表现为一条S曲线
12-8.标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照,以下都是标杆对照工具的特性描述,除了:
A.识别最佳实践,形成改进意见
B.为绩效考核提供依据
C.可以来自执行组织内部或外部
D.用于来自同一应用领域的项目类比,不允许用不同应用领域的项目做类比
12-9.在挣值管理中,成本偏差基于:
A.EV-PV
B.EV-AC
C.AC-EV
D.PV-EV
12-10.理解、评估、定义和管理需求必须满足:
A.客户期望
B.范围说明书
C.高层管理
D.职能需求
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