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金大师培训需求调研问卷

欢迎您参加本次由银科大学发起、面向金大师主管及以上员工的培训需求调研。本次调研旨在更好的了解管理人员的培训需求、进一步协助大家明确所需要学习的领域和内容,以便于更好的落实后续的培训安排,敬请您根据自身真实情况填写。
问卷全部采用线上填写形式,提交时间截止日为:2016年11月6日问卷中的问题如有特殊要求,将在题中标注,请根据说明填写本问卷可能占用您20-30分钟时间,感谢您的配合本问卷仅作为运营中心培训部统计培训需求之用,培训中心对调研答案予以保密
第一部分:基本信息
您的姓名
    ____________
您所在的部门类型
职能部门[总经办/综合/财务/助理/营销中心/银行合作]
业务部门[发展/发展服务/客服]
市场部门[商务拓展/市场运营/研究策划/数据分析]
技术部门[研发/运维]
您的职级
主管
经理
总监及以上
您在公司的在职时间
2年以上
1-2年
3个月-1年
不到3个月
第二部分:培训现状
在过去的1年内,您以及您的团队接受过的培训次数有多少?
3次及以下
5次及以下
10次及以下
超过10次
您以及您的团队,总体来说目前的学习状态是怎样的?
经常主动学习,有计划的持续进行
偶尔会主动学习,但没有计划性,难以坚持
有学习的念头或打算,但没有时间
有工作的需要的时候,才会针对需要进行学习
很少有学习的念头
您觉得目前影响培训效果的因素是什么?(多选,限3项)
时间安排不太合适
课程内容对工作无太大帮助
培训师的授课水平有限
员工培训意识未跟上
形式太单调
领导重视不够
其它
第三部分:培训认知
您认为培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训?
非常有帮助,希望多组织各类培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加
基本没有什么帮助,基本不会参加
关于以下说法,您比较认同哪几项?(多选,限3项)
培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才
培训对员工而言是一种负担,会占用员工的工作时间和休息时间
以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况和业务特点,培训也不会有什么效果
公司招聘来的基本上都是有经验的,不需要花多大的精力去培训
主要依靠公司内部的培训资源就够了,让经验丰富的人来担任讲师就可以了
其他看法:
因工作需要,培训可能会占用个人周末时间。您及您的团队每月最大限度能接受:
0.5天以下(含0.5天)的个人时间
0.5至1天(含1天)的个人时间
1至2天(含2天)的个人时间
2天以上的个人时间
第四部分:需求内容
您比较喜欢的培训形式是哪些?(多选,限3项)
课堂讲授
案例分析
模拟操作
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他
您希望的每次培训时间长度为
1-2小时
半天
1-2天
多长都行,无所谓
以下几个领域中,就您(或您的团队)而言,最需要提升的领域是:(多选,数量不限)
自我管理
团队管理
问题解决
综合知识
在自我管理能力方面,您迫切想学习的内容是:(多选,数量不限)
职业成长(竞争力/礼仪/心态等)
目标管理
时间管理
情绪及压力管理
有效学习管理
人际技能
其他
在自我管理能力上,针对上述您所选的内容,请描述在该方面做的不够理想的1项具体行为表现;或者列示上述未提及的内容领域(不超过140字)。
    ____________
在团队管理能力方面,您迫切想学习的内容是:(多选,数量不限)
PDCA的基本管理流程
有效辅导
激励技巧
管理沟通
建立高绩效团队
团队领导艺术
团队文化的建立
冲突管理
情境管理
新生代员工的管理
其他
在团队管理能力上,针对上述您所选的内容,请描述在该方面做的不够理想的1项具体行为表现;或者列示上述未提及的内容领域(不超过140字)。
    ____________
在问题解决能力方面,您迫切想学习的内容是:(多选,数量不限)
结构化思维与解决问题
项目管理
跨部门合作和协调
OFFICE办公软件技巧
演示与呈现技巧
其他
在问题解决能力上,针对上述您所选的内容,请描述在该方面做的不够理想的1项具体行为表现;或者列示上述未提及的内容领域(不超过140字)。
    ____________
在综合知识方面,您迫切想学习的内容是:(多选,数量不限)
企业文化
公司基础业务
金融行业知识
贵金属知识
互联网创新思维
投资心理学
其他
在综合知识上,针对上述您所选的内容,请描述在该方面希望能有更具体了解的3项知识点;或者列示上述未提及的内容领域(不超过140字)。
    ____________
除上述各类能力课程外,针对目前您所处岗位所需要的专业性技能,请罗列3项您目前最想着手学习的科目名称:
1    ____________
2    ____________
3    ____________
与心目中理想的下属形象相比,您目前的下属在哪些工作能力和个人特质方面需要通过培训来得到提升?请列出您觉得最重要的3-5项(如果您现在没有下属,则可以想象一位理想下属的模型)
    ____________
您心目中理想的领导应该具备哪些个人特质或工作能力?请列出您认为最重要的3-5项
    ____________