亲爱的【黄海轮胎】的同仁们:

 

       欢迎参加【黄海轮胎】委托【北京辅仁致盛管理顾问有限公司】进行的组织氛围调研,本次调研是为了让您在【黄海轮胎】获得更愉快的工作体验,以帮助【黄海轮胎】在各个领域不断提高。

 

       敬请您参加本次调研活动来分享您的观点和看法。您的意见对我们非常重要!                            

       

       调研采用网上填写的方式,内容包括选择题和开放式问题,大约需要您花费10分钟完成。您可以于任何地点通过飞信、微信、QQ等方式打开链接完成调研。          

       

       请仔细阅读问卷填写指南,并于2016年1月31日前完成。          

 

       如果您无法一次性完成问卷,系统会自动保存您的问卷,您可以通过同样的链接再次登录,继续完成您的问卷。

       

       组织氛围调研不是员工满意度调查,而是提升工作效率的指南针;不是群众评议领导,而是改善团队关系的催化剂;不是群众举报箱,而是促进员工成长的驱动器。

                     

       为确保数据的真实性及保密性,调研仅应用于整体分析,不会对个人业绩与考核产生任何影响,您的答卷将直接提交给【北京辅仁致盛管理顾问有限公司】,任何【黄海轮胎】的人员都不会看到您填写的个人问卷。所以,请您在调研中尽可能地畅所欲言。

                    

       如果您在登陆调研网站或完成问卷的过程中遇见任何技术困难,或有任何有关调研内容、流程或保密性的问题,请联系邮箱tengyunxiao@forrising.com或本次调研客服专席:18612825679或17301225790。   

                

       感谢您的参与和支持!

 

 

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【黄海轮胎】2016组织氛围调研(全钢厂)

 

亲爱的【黄海轮胎】的同仁们:

 

       欢迎参加【黄海轮胎】委托【北京辅仁致盛管理顾问有限公司】进行的组织氛围调研,本次调研是为了让您在【黄海轮胎】获得更愉快的工作体验,以帮助【黄海轮胎】在各个领域不断提高。

 

       敬请您参加本次调研活动来分享您的观点和看法。您的意见对我们非常重要!                            

       

       调研采用网上填写的方式,内容包括选择题和开放式问题,大约需要您花费10分钟完成。您可以于任何地点通过飞信、微信、QQ等方式打开链接完成调研。          

       

       请仔细阅读问卷填写指南,并于2016年1月31日前完成。          

 

       如果您无法一次性完成问卷,系统会自动保存您的问卷,您可以通过同样的链接再次登录,继续完成您的问卷。

       

       组织氛围调研不是员工满意度调查,而是提升工作效率的指南针;不是群众评议领导,而是改善团队关系的催化剂;不是群众举报箱,而是促进员工成长的驱动器。

                     

       为确保数据的真实性及保密性,调研仅应用于整体分析,不会对个人业绩与考核产生任何影响,您的答卷将直接提交给【北京辅仁致盛管理顾问有限公司】,任何【黄海轮胎】的人员都不会看到您填写的个人问卷。所以,请您在调研中尽可能地畅所欲言。

                    

       如果您在登陆调研网站或完成问卷的过程中遇见任何技术困难,或有任何有关调研内容、流程或保密性的问题,请联系邮箱tengyunxiao@forrising.com或本次调研客服专席:18612825679或17301225790。   

                

       感谢您的参与和支持!

 

 

1. 我所在部门是?
全钢厂
炼胶厂
动力部
品保部
储运部
研发中心
2. 我的班长是?
孙高鑫
徐双吉
黄雷显
王福光
魏文宾
孙永松
董中雷
孙文
王宪
王红钢
李坤
刘冠鹏
刘洪涛
3. 我知道对我的工作要求吗? ——要求是我们衡量自身进步的里程碑,知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。
非常同意
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基本同意
不太同意
非常不同意
4. 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗? ——向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为,同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
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非常不同意
5. 在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗? ——员工只有在工作中用其所长时,才能充分实现其潜力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时,他就可能出类拔萃。知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。
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6. 在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗? ——认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可,以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现,表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。
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非常不同意
7. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? ——离职的员工并不是要离开公司,而是要离开他们的经理和主管,在现在的公司管理中,经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度,而这种信任会左右员工对公司的看法。 离职的员工并不是要离开公司,而是要离开他们的经理和主管,在现在的公司管理中,经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度,而这种信任会左右员工对公司的看法。
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8. 工作单位有人鼓励我的发展吗? ——我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。盖洛普发现,在今天的工作场所,终生受雇于一家公司已过时。新的重点是终生就业机会。优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。
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9. 在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? ——所有员工都希望他们的意见受到公司的重视,而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工作和公司所产生的价值感,并能增强员工对公司的信心。
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10. 公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗? ——员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系,就会有很强的归属感和目标感。如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要,这将加大他的成就感。
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11. 我的同事们致力于高质量的工作吗? ——盖洛普在研究中还发现,员工对工作质量的精益求精也是影响团队业绩的关键因素。员工高质量的工作能增强团队精神,继而在整体上提高效率和改进质量。
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12. 我在工作单位有一个最要好的朋友吗? ——高质量的人际关系组成一个良好的工作场所,良好的工作场所会帮助员工建立对公司的忠诚度。公司往往关注员工对公司的忠诚度,然而,最优秀的公司领导认识到,忠诚度同样存在于员工之间。员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。
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13. 在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗? ——员工往往并不了解他们的才干在具体行为中会如何表现,他们需要从经理那里获得反馈来发挥才干和产生效益。优秀经理常常会不断的与员工进行工作交流,并会谈及员工的进步,帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出来。
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14. 过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗? ——学习和成长是人类的天然需要。学习和成长的一个途径就是寻找更有效的工作方法。对员工来说,只要有机会学习才能更好的、更有效的工作,获得快速成长。
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