您的下属已经在您的带领下工作了一年,也许他的表现让您十分满意,也许他的表现还有提升的潜力,为了让您的下属在2017年有更出色的表现,请您静下心来,客观、公平、公正地对他们的各项能力进行测评。本次测评为匿名测评,感谢您的参与!

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河南凯邦科长(技术员)360度综合素质测评(刘庆华)—上级

    您的下属已经在您的带领下工作了一年,也许他的表现让您十分满意,也许他的表现还有提升的潜力,为了让您的下属在2017年有更出色的表现,请您静下心来,客观、公平、公正地对他们的各项能力进行测评。本次测评为匿名测评,感谢您的参与!

策划能力
策划有系统、能力求精进,工作事半功倍(10分)
具有策划能力、工作能力求改善(8分)
称职、工作尚有表现(6分)
只能做交办事项,不知策划改善(4分)
工作绩效
工作绩效高,具有卓越创意(15分)
能胜任工作,效率较标准高(12分)
工作不误期,表现符合要求(9分)
勉强适任,无甚表现(6分)
全局意识
处事能系统思考,主次分明,轻重有别(15分)
多数情况下,能系统思考问题,并能分清主次和轻重(12分)
处事一般能系统思考,但有时主次不太分明(9分)
偶尔处事能系统思考(6分)
创新能力
实施改进自己,推动创新工作(15分)
富有创新,多智谋,态度积极(12分)
有创新,能改进自己的工作(9分)
少创新,多墨守成规(6分)
决断能力
魄力大,有战略眼光,能把握时机,做出高明决断(5分)
魄力较大,能在较复杂的情况下做出正确的判断(4分)
有一定的魄力,能对一般问题做出判断,偶尔有失误(3分)
魄力小,遇事迟疑,不能当机立断(2分)
领导能力
善于领导部属,提高工作意愿,积极达成目标(5分)
灵活运用部属,顺利达成目标(4分)
尚能领导部属,勉强达成目标(3分)
不得部属信赖,常使部属不服或反抗(2分)
责任心
具有积极责任心,能顺利完成任务,可以放心交付工作(10分)
具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作(8分)
尚有责任心,能如期完成工作(6分)
责任心不强,需有人督促,方能完成工作(4分)
积极性
勇于挑战,不畏困难,为实现目标竭尽全力(5分)
求知欲强,并勇于把知识运用到实践中,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质(4分)
不知疲倦,不断进取(3分)
遇问题和困难就垂头丧气,不出成果(2分)
协调性
不惜牺牲自我,通力合作(15分)
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献(12分)
理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人(9分)
只考虑本职工作,对其他事情不闻不问(6分)
品质意识
重视品质,严格按照公司质量要求管理(5分)
品质意识较强,能在本职工作上按质量体系要求管理(4分)
品质意识一般,有时出现品质要求不严(3分)
品质意识较差,大多数情况下达不到品质要求(2分)
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