大家好！本次调查旨在帮助各位片区总对任职以来的工作做一次评价，并借此机会了解各位片区总在工作期间遇到的困难和挑战，以期能够为各位片区总提供力所能及的支持和帮助，协助更好的完成相关工作，特开展本次调查，敬请予以协助。
对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们所带领的团队中，当团队面对突然的、承担临时性的任务时，基层员工多数会:
领导安排时勉强接受,但经常有意见,虽不表达但可以看得出来
领导安排时可以欣然接受
要看手头任务多少紧急而定,如果任务较多,则不愿意接受
少数人可以主动请缨
多数人愿意牺牲自己休息时间或者改变自己工作计划主动担当
对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们的下属面对突发情况或者挑战性任务时快速动员和反应的程度:
多数人需要经过公司领导或者团队领导专门开会后方能积极行动
多数人可以根据领导的指令采取行动或者做出反应
能够提出自己的主张和建议
即使其他/他们平级同事在组织和协调时仍然能积极主动面对或者做出反应措施
多数人都会先冲在最前边应对问题,边与领导汇报边等待领导后续指示
对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们所带领的团队内部氛围,大多数处于哪个状态:
平时相处很和谐,但缺少深入交流
经常组织聚餐、K歌、爬山、其他/他们团建活动
人与人之间非常了解彼此的个人背景和为人处事方式
大家无所不谈,有话直说
有不同意见可以拿到桌面上谈,可以关起门来吵架,开门后却不影响彼此关系
对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们一般是通过什么方式确保员工具有与业务相关的专业技能:
招聘较高专业技能的员工,淘汰不合格员工
让员工在工作中自行积累
让老员工带新员工、技能强的员工带技能弱的员工
定期组织分享和培训
让所有人参与业务问题的讨论和解决过程
对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们对待团队目标和计划的态度处于
几乎不会制定工作目标和计划
会根据公司的要求提供工作目标和计划,但多数都是大致描述工作内容和方向
会按照年度、月度提供具有起止时间和量化指标的工作计划
不仅自己会制定明确的目标和计划,而且还要求下属制作明确的目标和计划
会积极自主针对团队目标和计划,按照年、季、月度进行检核是否实现,以及经验总结和实现的归因分析,并将得失经验部署到下一周期的计划中
对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们对所管理团队的工作流程或者指引处于以下那种管理状态
完全没有,靠自己经验掌握员工职责
有工作流程或者指引,但是员工并不熟悉其中的细节
有工作流程或者指引,员工大致了解其中的细节,并且3年以上没有更新
每个员工都了解工作流程或者指引的详细内容,但有20-40%的工作内容并未严格遵照
每个员工都了解其工作流程或者指引的详细内容,并且严格遵照
对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们在涉及与其他/他们团队配合时:
经常与其他/他们团队发生冲突和矛盾,很多团队都有意见
在推动重要事项时,会与其他/他们团队发生冲突和矛盾,在上级领导帮助下可以化解
基本没有直接的矛盾和冲突,但是推动跨团队事务解决或者互相配合时,互相反应时间略长
会有些分歧和争议,但是都能及时化解
能提前征求其他/他们团队负责人的意见,并可以迅速统一意见,其他/他们团队人员多数情况下都愿意积极配合
对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们在协调其他/他们团队时经常采用的协调方式是:
召开会议努力说服或者直接一对一沟通要求其按照本团队的期望配合
顺从其他/他们团队的意见
让自己的直接领导出面协调对方的直接领导
自己先沟通,遇到问题了再找领导
召开跨团队会议,并且听取其他/他们团队意见,经过充分讨论后达成共识再行动
对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们是如何面对自己团队与其他/他们团队之间的交流互动:
除了在公司级别的活动上简单出席或者参加外,很少与其他/他们团队进行非工作内容的互动
在公司级别的活动上鼓励自己团队的员工积极参加,与公司其他/他们团队员工积极互动
与自己团队经常打交道的团队和员工在工作职责内积极互动
经常与自己团队业务联系密切的团队或者同事联合组织一些活动或者聚会
经常鼓励员工与其他/他们团队和员工保持热切的联系和关系
对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们遇到其他/他们团队推动协同事务时,如果有不同意见和看法时,他/他们们经常会怎么处理:
默不作声,很少向对方提出来
与对方沟通,如果对方没有反馈或者不接纳,则停止继续沟通
会据理力争,直到对方接受为止
会反馈给对方,并尊重对方的意见
会与对方做多轮的沟通,直到双方达成共识和互相理解为止
对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们面对压力时的表现:
没有太大反应,让事情或者局势顺其自然
比较急躁和焦虑,容易失去计划性
显示出自信的一面,经常可以从容面对
有轻微紧张的反应,并很快投入的问题解决过程中去
适度紧张,善于将压力转换成动力
对于本次参加长跑十一期的片区总，面对行业变化和集团变革时，他/他们的态度和行动:
多数人需要观察一段时间后才能看出其明显的态度
多数人首先考虑到自己团队的利益变化和所需要担当的责任
一半左右的人总能理解大局,并积极配合
有一部分人总能积极响应并影响其他同事
有少数人能提出有建设性的主张和建议
您觉得对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们最急需提升的技能是哪些？（多选）
人力资源管理能力
演讲/汇报能力
战略分解能力
财务管理、经营能力
您觉得对于本次参加长跑十一期的片区总，他/他们最急需解决的问题有哪些？（填空题）
