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360考评(禧云千链-王志虎)
您的评分很重要,请认真对待。10分对应正向,0分对应负向,9分至1分为中间值
分析决策 第一题定义:获取信息、果敢决策、分析信息 正向描述:积极主动构建信息渠道,督促公司成员搜集相关信息,将收集的信息去伪存真,进行有效整合。 负向描述:不重视信息,缺乏对原始信息的整理加工,无法在信息中获取价值,决策时没有足够信息支持。
分析决策 第二题定义:获取信息、果敢决策、分析信息正向描述:通过对公司及市场环境的分析,及时发现存在问题、风险和挑战,准确抓住关键因素及导致问题的主要原因,有效预测形势或环境变化趋势,制定多种备用方案。负向描述:极少花时间研究公司面临的机会、威胁和优劣势,思维固化,片面分析,缺乏系统分析方法,不能做出清晰的形势判断。
分析决策 第三题定义:获取信息、果敢决策、分析信息正向描述:对复杂多变的业务环境,迅速识别有效决策信息,找出核心问题,抓住主要矛盾,快速反应和决策,并对方案做好风险防范,勇于承担决策风险。负向描述:处事犹豫不决,害怕承担责任和产生冲突,容易妥协,优柔寡断,或只谋不定,刚愎自用,无视他人合理化的建议。
团队管理 第一题定义:感召力、激励、辅导员工、授权赋责正向描述:以身作则,塑造开放、亲和、正直的领导形象,关爱下属,充分获得下属的信任与支持;团队有凝聚力,为共同的目标、愿景奋斗。负向描述:缺乏和同事之间的互动交流,不会鼓舞别人也不愿接受别人的鼓舞,对自己要求不严格,说一套做一套,无法获得组织成员的信任。
团队管理 第二题定义:感召力、激励、辅导员工、授权赋责正向描述:充分挖掘下属的优势与潜力,及时肯定成就与进步,包容尝试过程中所犯的错误;明确工作目标,善于启发引导,让下属主动寻找方法,对下属薄弱环节给予系统指导与训练,对下属工作结果及时反馈。负向描述:不给下属成长机会,认为下属提高是个人的事情,不愿花心力思考如何挖掘下属潜力,更愿意监督、批评、指责,缺乏有效的指导意见。
团队管理 第三题定义:感召力、激励、辅导员工、授权赋责正向描述:通过系统职责分配和权限下放,发挥每个下属长处,用人不疑;将自己从琐碎业务中解放出来,主要思考团队宏观问题和发展方向。负向描述:严重低估下属能力,独断专权,事必躬亲,难以把握团队宏观问题和发展方向。
追求卓越 第一题定义:挑战性目标、创造性、执行反思与总结正向描述:对自己和团队成员设置挑战性目标(如质量极致、效率极致、满意度极致等),时刻提醒团队成员关注品质,创造精益求精的文化氛围。负向描述:以“差不多”为准则,不求完美,不认真对待。
追求卓越 第二题定义:挑战性目标、创造性执行、反思与总结正向描述:关注每个细节,不断展开研讨交流学习,达成挑战性目标;邀请内外部客户诚实地指出工作中存在的不足,并迅速采取措施进行解决;不循规蹈矩,勇于创新。负向描述:仅以完成任务为目标,对成果品质不关注。
追求卓越 第三题定义:挑战性目标、创造性执行、反思与总结正向描述:善于思考,开放性接纳新技术、新方法,勇于实践,并总结形成经验案例或流程指引;经常回顾过往,发现不足,杜绝发生同类错误。负向描述:极少思考和反省,不能清晰地分析自身优势不足,无视他人反馈意见,不采取行动改进提高。
市场开拓第一题定义:目标清晰、有效投入、获取订单正向描述:对公司战略分解,盘活自身资源,不断地精准找到目标市场或大客户,并对所面对的机遇与挑战有清晰的判研。负向描述:从自身能力出发,而不是从公司战略出发,不清楚市场目标,对市场目标没有清晰的判研。
市场开拓第二题定义:目标清晰、有效投入、获取订单正向描述:通过对公司及市场环境的分析,积极投入到市场中去,不断挑战自我,坚定不移地为获取市场订单而努力。负向描述:对市场有畏难思想,谋而不定,不能积极投入,或者满足于一个客户,不能以不断获取市场目标为奋斗目标而在在市场中不停参与竞争。
市场开拓第三题定义:目标清晰、有效投入、获取订单正向描述:不断地通过参与到市场竞争中收获有效的订单,满足公司发展要求,实现个人价值。负向描述:获取新的市场订单少,满足于已有的市场或大客户。
大局为重 第一题定义:大局意识、行动服从、整体推进正向描述:深刻理解公司的战略目标以及关键因素在战略中的作用,在分析问题时通盘考虑。负向描述:不关心组织的大文化与发展战略,仅着眼于小我,机械地完成本职工作。
大局为重第二题定义:大局意识、行动服从、整体推进正向描述:不计较个人利益得失,勇于奉献,为公司大局牺牲局部与短期利益,尤其是个人利益。负向描述:当总体利益与局部利益不一致时,宁可牺牲总体利益,不愿意放弃局部利益,尤其是个人利益。
大局为重第三题定义:大局意识、行动服从、整体推进正向描述:在事态紧急或重要关头,打破本位主义,勇于承担职责外任务,并采取行动解决问题。负向描述:本位主义倾向,常常只为自己或所在部门的利益考虑,不关注公司整体利益。
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分析决策 第一题定义:获取信息、果敢决策、分析信息 正向描述:积极主动构建信息渠道,督促公司成员搜集相关信息,将收集的信息去伪存真,进行有效整合。 负向描述:不重视信息,缺乏对原始信息的整理加工,无法在信息中获取价值,决策时没有足够信息支持。
分析决策 第二题定义:获取信息、果敢决策、分析信息正向描述:通过对公司及市场环境的分析,及时发现存在问题、风险和挑战,准确抓住关键因素及导致问题的主要原因,有效预测形势或环境变化趋势,制定多种备用方案。负向描述:极少花时间研究公司面临的机会、威胁和优劣势,思维固化,片面分析,缺乏系统分析方法,不能做出清晰的形势判断。
分析决策 第三题定义:获取信息、果敢决策、分析信息正向描述:对复杂多变的业务环境,迅速识别有效决策信息,找出核心问题,抓住主要矛盾,快速反应和决策,并对方案做好风险防范,勇于承担决策风险。负向描述:处事犹豫不决,害怕承担责任和产生冲突,容易妥协,优柔寡断,或只谋不定,刚愎自用,无视他人合理化的建议。
团队管理 第一题定义:感召力、激励、辅导员工、授权赋责正向描述:以身作则,塑造开放、亲和、正直的领导形象,关爱下属,充分获得下属的信任与支持;团队有凝聚力,为共同的目标、愿景奋斗。负向描述:缺乏和同事之间的互动交流,不会鼓舞别人也不愿接受别人的鼓舞,对自己要求不严格,说一套做一套,无法获得组织成员的信任。
团队管理 第二题定义:感召力、激励、辅导员工、授权赋责正向描述:充分挖掘下属的优势与潜力,及时肯定成就与进步,包容尝试过程中所犯的错误;明确工作目标,善于启发引导,让下属主动寻找方法,对下属薄弱环节给予系统指导与训练,对下属工作结果及时反馈。负向描述:不给下属成长机会,认为下属提高是个人的事情,不愿花心力思考如何挖掘下属潜力,更愿意监督、批评、指责,缺乏有效的指导意见。
团队管理 第三题定义:感召力、激励、辅导员工、授权赋责正向描述:通过系统职责分配和权限下放,发挥每个下属长处,用人不疑;将自己从琐碎业务中解放出来,主要思考团队宏观问题和发展方向。负向描述:严重低估下属能力,独断专权,事必躬亲,难以把握团队宏观问题和发展方向。
追求卓越 第一题定义:挑战性目标、创造性、执行反思与总结正向描述:对自己和团队成员设置挑战性目标(如质量极致、效率极致、满意度极致等),时刻提醒团队成员关注品质,创造精益求精的文化氛围。负向描述:以“差不多”为准则,不求完美,不认真对待。
追求卓越 第二题定义:挑战性目标、创造性执行、反思与总结正向描述:关注每个细节,不断展开研讨交流学习,达成挑战性目标;邀请内外部客户诚实地指出工作中存在的不足,并迅速采取措施进行解决;不循规蹈矩,勇于创新。负向描述:仅以完成任务为目标,对成果品质不关注。
追求卓越 第三题定义:挑战性目标、创造性执行、反思与总结正向描述:善于思考,开放性接纳新技术、新方法,勇于实践,并总结形成经验案例或流程指引;经常回顾过往,发现不足,杜绝发生同类错误。负向描述:极少思考和反省,不能清晰地分析自身优势不足,无视他人反馈意见,不采取行动改进提高。
市场开拓第一题定义:目标清晰、有效投入、获取订单正向描述:对公司战略分解,盘活自身资源,不断地精准找到目标市场或大客户,并对所面对的机遇与挑战有清晰的判研。负向描述:从自身能力出发,而不是从公司战略出发,不清楚市场目标,对市场目标没有清晰的判研。
市场开拓第二题定义:目标清晰、有效投入、获取订单正向描述:通过对公司及市场环境的分析,积极投入到市场中去,不断挑战自我,坚定不移地为获取市场订单而努力。负向描述:对市场有畏难思想,谋而不定,不能积极投入,或者满足于一个客户,不能以不断获取市场目标为奋斗目标而在在市场中不停参与竞争。
市场开拓第三题定义:目标清晰、有效投入、获取订单正向描述:不断地通过参与到市场竞争中收获有效的订单,满足公司发展要求,实现个人价值。负向描述:获取新的市场订单少,满足于已有的市场或大客户。
大局为重 第一题定义:大局意识、行动服从、整体推进正向描述:深刻理解公司的战略目标以及关键因素在战略中的作用,在分析问题时通盘考虑。负向描述:不关心组织的大文化与发展战略,仅着眼于小我,机械地完成本职工作。
大局为重第二题定义:大局意识、行动服从、整体推进正向描述:不计较个人利益得失,勇于奉献,为公司大局牺牲局部与短期利益,尤其是个人利益。负向描述:当总体利益与局部利益不一致时,宁可牺牲总体利益,不愿意放弃局部利益,尤其是个人利益。
大局为重第三题定义:大局意识、行动服从、整体推进正向描述:在事态紧急或重要关头,打破本位主义,勇于承担职责外任务,并采取行动解决问题。负向描述:本位主义倾向,常常只为自己或所在部门的利益考虑,不关注公司整体利益。
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