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物流PFK考试试题

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,请仔细看好题型,认真作答,现在我们就马上开始吧!
部门
物流总经办
物流财务部
仓储运营部
供应链部
逆向物流部
配送部
品控部
质控部
智能干线部
商家赋能部
云仓运营部
系统规划部
采购部
姓名
    ____________
TIMWOOD七大浪费包含哪些浪费?
Transportation运输浪费
Inventory库存浪费
C.Motion动作浪费
Waiting等待浪费
Overproduction过量生产浪费
Overprocessing过量加工浪费
Defects不良品浪费
仓库运营中的上下游之间的平衡,拣货产能低,造成包装人员无货可打包,属于哪种浪费?
库存浪费
过量生产浪费
动作浪费
等待浪费
PFK的推进方法共有几个步骤?
5
6
7
8
业务盘点需要寻找工作的问题点、课题,与_________的改善相连接?
安全(Safety)
质量(Quality)
成本(Cost)
交期(Delivery)
选定对象课题时,部门业务的问题点需要根据_______来判定,其中判定项不包含哪个?
问题的大小
影响程度
重要程度
紧急程度
安全程度
挖掘课题的背景和目的时,如下图片背景中的不合格品属于七大浪费中的哪一项?
运输浪费
不良品浪费
等待浪费
动作浪费
现状调查时,制作规定状态和实际状态时要基于“现地、现物、现实”三现主义,用客观的事实、实物来说明,这种说法是否正确?
正确
错误
制作规定状态和实际状态时纵轴是与业务相关的部门,一般按照部门的上下游关系从上往下排列,部门名称应为同一级别,这种说法是否正确?
正确
错误
制作规定状态时,所有的业务操作,在时间推移上都是不可倒回的,将业务流动全部画出并用箭头连接后,需将公司、部门的相关文件的复印件贴在对应的步骤上,这种说法是否正确?
正确
错误
制作实际状态时,可以选择对象业务的几个实际案例?
1个
2个
3个
随意
规定状态和实际状态要分列________进行比较
左右两栏
上下两栏
制作规定状态与实际状态时,罗列部门的顺序是如何的?
规定状态与实际状态顺序相同
规定状态与实际状态顺序不同
以上皆可
画实际状态时,实际操作的步骤违反了规定状态,造成前后颠倒怎么办?
按照实际发生的顺序,谁发生在前面,就先划出谁
按照规定的顺序绘制
两者皆可
如下时间轴刻度错误的是?
时间1
时间2
时间3
时间4
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