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2017年区县分公司总经理培训需求调研

感谢您参加我们此次的培训需求调研！

您的姓名是？

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您所在的区县是？

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您在县区总经理岗位上任职了多少年？

任职年限1年

1年任职年限3年

3年任职年限

请从以下课程清单中选出您最想上的六门课程，只能选六门（以下全是内部课程）

课程1：《强化三力,打好三个格局战》，授课老师：曾焕忠

课程2：《怎样当好支部书记》，授课老师：苏德凯

课程3：《严肃党内政治生活，强化对权力运行制约与监督》，授课老师：张建勇

课程4：《深化体制机制创新，全面推进政企转型发展》，授课老师：徐福生

课程5：《三维联动，深化改革》，授课老师：潘寅

课程6：《防范财务风险提升价值经营》，授课老师：林苏辉

课程7：《规范采购管理，加大公开力度》，授课老师：吴强

课程8：《区县分公司主要风险提示及防范》，授课老师：林蔚宇

课程9：《云安全、人工智能、能力开放、VR等创新热点与业务介绍》，授课老师：林强

课程10：《实体渠道运营管理实务》，授课老师：陈炯

课程11：《安全生产管理基本知识》，授课老师：陈松青

课程12：《移动互联网时代的服务体系》，授课老师：傅晨洪

课程13：《存量客户经营：基于客户全生命周期的价值提升及维系保有经营思路》，授课老师：张俊明

课程14：《电子渠道经营：基于“互联网+客服”多触点的电渠发展经营思路》，授课老师：张俊明

课程15：《区县公司如何通过“小业务大市场”实现基层小CEO销售赋能》，授课老师：黄光、陈伟、孙国萍

课程16：《区县公司如何有效应用互联网金融业务实现销售转型》，授课老师：黄光、钱政新、陈凌畅

请从以下课程清单中选出您最想上的一门课程（以下全是外部课程）

课程1：《情景领导力》，简介：该课程着力解决“我该如何运用我的权利？如何辅导和管理员工”。

课程2：《领导变革》，简介：该课程协助领导者了解工作上的变革，以及在工作推行变革的技巧。

课程3：《组织风格与领导氛围》，简介：该课程帮助学员了解下属的感受及员工对于工作环境直接影响生产力的主要因素，从而进行优化。

课程4：《管理其实很简单》，简介：通过帮助管理者了解不同人员的行为风格，将管理行为落实到“以人为本“，同时调整好自己的心态，以更积极的工作价值观在潜移默化中影响他人。

课程5：《奋斗者为本》，简介：该课程以华为的奋斗者精神为切入点，介绍华为从麻雀-雄鹰-鲲鹏脱变过程，让学员们提升提高责任感和使命感，学习奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神，并以主人公的心态为公司的利益着想。

课程6：《5G技术以及未来发展》，简介：该课程主要介绍5G的定义、发展动态、关键技术、未来的发展趋势、5G的需求分析、5G的应用场景介绍、国外的发展情况和国内的试商用情况介绍。

课程7：《互联网时代的业务前沿》，简介：课程帮助学员认识互联网的大脉络、了解互联网的商业模式、知悉影响互联网产业发展的主要元素（4G、智能终端、大数据）、掌握互联网商业思维、互联网时代下的企业运营。

其他您觉得不错的课程，您可在这边推荐，填好课程名称、授课老师即可

就您个人需求而言，单位需要加强哪方面的培训，能够让您得到更好的成长？

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在您看来，公司的培训工作有哪些需要改进的？

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