你好呀，我正在收集一些关于品牌运营和新媒体营运人的一些共同观点，谢谢你的配合，请务必每题多选哦。
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
您认为以下哪些说法是认可的，或者是常见现象？
流量饱和时代，新媒体运营用户增长变得越来越难，事实上用户也用不着关注这么多自媒体。
过度的流量思维使得内容变得浮躁，事实上有时候自己都不认可这些流量虚高的内容。
CEO叫你去做品牌，你首先想到的是如何去建立起自媒体渠道，如何拟好吸引流量的标题。
每周要完成一定数量，变成了运营总监给的硬性指标。
品牌运营听起来高大上，实际上被边缘化或者被替代，被曲解，甚至压根就没有真实存在过。
我感觉大部分时间实在脱离用户需求做运营，因为产品本身就已是脱离实际需求。
感觉领导层就是在自导自演啊，工作还是为了减低犯错率，按套路办事。
说的这些都没有。。
您如何看待企业的品牌？
再小的企业，从建立第一天起，就需要着手品牌建设。
品牌建设不等于撰写内容。
品牌应立足于用户，忠于企业文化，着力于产品营销。
“品牌”本身就比较虚，属于长期消耗又难以快速见效的类型，前期随便编制到一个本门就可以了。
品牌应该要CEO直接参与负责，它代表公司在客户心理中的形象。
说的这些都没有。。
您在做品牌运营的工作是会做用户意见和需求调查吗？
跟调查不太相关，甚至用不着调查，凭感觉就好了
偶尔简单调查，一般凭感觉
看工作属性，涉及用户活跃或者意见收集时会做调查。
基本上会调查，品牌相关工作用的都是用户思维，而不是流量思维。
做什么，都是事先策划调查好的，即使内容很简单。
回去采访用户，私聊用户，倾听意见。
寻找互动话题，注重社群建设，以此来替代低效的调查。
说的这些都没有。。
您认为品牌运营要注重用户信任基础建设吗？
当然需要，但相关度不高。
分工协作，那是用户运营或者客服做的事。
根本目的就是建设用户信任基础。
谈不上信任，与用户保持弱关联就好，互联网用户的忠诚度本身并不高。
说的这些都没有。。
