| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 1. 卓有成效地管理资源的成本和影响 | ||||||||
| 2. 根据商业计划、优先度及紧迫度制定具体的行动 | ||||||||
| 3. 确保各项决定得到全面的执行 | ||||||||
| 4. 把想法转化为实践 | ||||||||
| 5. 为自己和团队制定并规划明确的目标，且树立足够高的期望值 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 6. 把客户/消费者的需要、需求和期望作为其行动的重点 | ||||||||
| 7.对提升嘉士伯在客户和消费者心目中的形象作出积极贡献 | ||||||||
| 8.在不忽视公司利益的前提下为客户付出额外的努力 | ||||||||
| 9.定期把客户和消费者提出的宝贵见解引入到工作中进行讨论 | ||||||||
| 10.积极寻求机会并实现与客户/消费者有直接的接触或会见 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 11.以高度的主人翁态度、责任感和敬业态度推动其负责的业务 | ||||||||
| 12.意识到市场发展动态、趋势和竞争状况 | ||||||||
| 13.预见到潜在问题/风险，并采取行动避免、减轻或解决之 | ||||||||
| 14.在其职责领域做决定时，能从集团全局角度考虑问题 | ||||||||
| 15.表现出对嘉士伯集团价值链有深刻的理解 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 16.充当公司和商业的大使 | ||||||||
| 17.做决定时，会考虑这些决定对公司、员工、环境和社会的影响 | ||||||||
| 18.践行“必赢行为”和“嘉士伯立场” | ||||||||
| 19.表现出高度的个人诚信和道德伦理 | ||||||||
| 20.激发他人对其(被评价人的)工作或主张产生热情 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 21.着眼大局而非仅局限于自己的职能领域，积极克服各自为营的思维方式 | ||||||||
| 22.以卓有成效的方式与有不同观点、工作方式或意向的人合作 | ||||||||
| 23.富于团队协作精神 | ||||||||
| 24.能把握住听众的兴趣点 | ||||||||
| 25.在冲突面前保持镇定客观 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 26.根据公司的转型议程，支持、推动并传达变革 | ||||||||
| 27.激励其他人推动和执行变化 | ||||||||
| 28.让其他人理解变化的原因和重要性 | ||||||||
| 29.检验创新的方法/途径，并考虑用新的可能性 | ||||||||
| 30.营造一个接受“试错”的持续改进氛围 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 31.平易近人的 | ||||||||
| 32.寻找并创造机会帮助员工发展和成长 | ||||||||
| 33.营造一个环境，让团队成员能自行作出决定，并支持他们按照自己的决定去做 | ||||||||
| 34.积极支持团队成员根据各自的优势和弱势进行发展 | ||||||||
| 35.通过激发员工的责任感来展现大家最佳的一面 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 36.以明白易懂的方式解释复杂的事情 | ||||||||
| 37.在关注营运细节与确立总体方向、范围和目标之间妥善平衡 | ||||||||
| 38.根据既有信息，作出旁征博引的决定 | ||||||||
| 39.立即意识到问题的核心 | ||||||||
| 40.根据公司的愿景/总体方向为其负责领域制定明确的战略目标 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 1. 卓有成效地管理资源的成本和影响 | ||||||||
| 2. 根据商业计划、优先度及紧迫度制定具体的行动 | ||||||||
| 3. 确保各项决定得到全面的执行 | ||||||||
| 4. 把想法转化为实践 | ||||||||
| 5. 为自己和团队制定并规划明确的目标，且树立足够高的期望值 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 6. 把客户/消费者的需要、需求和期望作为其行动的重点 | ||||||||
| 7.对提升嘉士伯在客户和消费者心目中的形象作出积极贡献 | ||||||||
| 8.在不忽视公司利益的前提下为客户付出额外的努力 | ||||||||
| 9.定期把客户和消费者提出的宝贵见解引入到工作中进行讨论 | ||||||||
| 10.积极寻求机会并实现与客户/消费者有直接的接触或会见 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 11.以高度的主人翁态度、责任感和敬业态度推动其负责的业务 | ||||||||
| 12.意识到市场发展动态、趋势和竞争状况 | ||||||||
| 13.预见到潜在问题/风险，并采取行动避免、减轻或解决之 | ||||||||
| 14.在其职责领域做决定时，能从集团全局角度考虑问题 | ||||||||
| 15.表现出对嘉士伯集团价值链有深刻的理解 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 16.充当公司和商业的大使 | ||||||||
| 17.做决定时，会考虑这些决定对公司、员工、环境和社会的影响 | ||||||||
| 18.践行“必赢行为”和“嘉士伯立场” | ||||||||
| 19.表现出高度的个人诚信和道德伦理 | ||||||||
| 20.激发他人对其(被评价人的)工作或主张产生热情 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 21.着眼大局而非仅局限于自己的职能领域，积极克服各自为营的思维方式 | ||||||||
| 22.以卓有成效的方式与有不同观点、工作方式或意向的人合作 | ||||||||
| 23.富于团队协作精神 | ||||||||
| 24.能把握住听众的兴趣点 | ||||||||
| 25.在冲突面前保持镇定客观 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 26.根据公司的转型议程，支持、推动并传达变革 | ||||||||
| 27.激励其他人推动和执行变化 | ||||||||
| 28.让其他人理解变化的原因和重要性 | ||||||||
| 29.检验创新的方法/途径，并考虑用新的可能性 | ||||||||
| 30.营造一个接受“试错”的持续改进氛围 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 31.平易近人的 | ||||||||
| 32.寻找并创造机会帮助员工发展和成长 | ||||||||
| 33.营造一个环境，让团队成员能自行作出决定，并支持他们按照自己的决定去做 | ||||||||
| 34.积极支持团队成员根据各自的优势和弱势进行发展 | ||||||||
| 35.通过激发员工的责任感来展现大家最佳的一面 |
| 从不 | 很少 | 偶尔 | 有时 | 时常 | 经常 | 始终 | 不知道 | |
| 36.以明白易懂的方式解释复杂的事情 | ||||||||
| 37.在关注营运细节与确立总体方向、范围和目标之间妥善平衡 | ||||||||
| 38.根据既有信息，作出旁征博引的决定 | ||||||||
| 39.立即意识到问题的核心 | ||||||||
| 40.根据公司的愿景/总体方向为其负责领域制定明确的战略目标 |
