嘉士伯领导胜任力270度反馈调查问卷

本调查问卷提供各领域的反馈,而这些领域对嘉士伯领导人的成功至为关键。下列句子描述了在嘉士伯达到卓越领导水平所需要的行为。请认真坦诚填写本表。填好后,请在表格末尾点击“提交”,提交您的答案。

您正为此人士提供反馈:梁韬 (Alan Liang)

您以此身份提供反馈:同级同事
Q1:以结果为导向
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
1. 卓有成效地管理资源的成本和影响
2. 根据商业计划、优先度及紧迫度制定具体的行动
3. 确保各项决定得到全面的执行
4. 把想法转化为实践
5. 为自己和团队制定并规划明确的目标,且树立足够高的期望值
Q2:客户/消费者至上
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
6. 把客户/消费者的需要、需求和期望作为其行动的重点
7. 对提升嘉士伯在客户和消费者心目中的形象作出积极贡献
8. 在不忽视公司利益的前提下为客户付出额外的努力
9. 定期把客户和消费者提出的宝贵见解引入到工作中进行讨论
10. 积极寻求机会并实现与客户/消费者有直接的接触或会见
Q3:商业触觉
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
11. 以高度的主人翁态度、责任感和敬业态度推动其负责的业务
12. 意识到市场发展动态、趋势和竞争状况
13. 预见到潜在问题/风险,并采取行动避免、减轻或解决之
14. 在其职责领域做决定时,能从集团全局角度考虑问题
15. 表现出对嘉士伯集团价值链有深刻的理解
Q4:工作激情与做事正直
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
16. 充当公司和商业的大使
17. 做决定时,会考虑这些决定对公司、员工、环境和社会的影响
18. 践行“必赢行为”和“嘉士伯立场”
19. 表现出高度的个人诚信和道德伦理
20. 激发他人对其(被评价人的)工作或主张产生热情
Q5:跨团队互动和有影响力的沟通
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
21. 着眼大局而非仅局限于自己的职能领域,积极克服各自为营的思维方式
22. 以卓有成效的方式与有不同观点、工作方式或意向的人合作
23. 富于团队协作精神
24. 能把握住听众的兴趣点
25. 在冲突面前保持镇定客观
Q6:推动和管理变革
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
26. 根据公司的转型议程,支持、推动并传达变革
27. 激励其他人推动和执行变化
28. 让其他人理解变化的原因和重要性
29. 检验创新的方法/途径,并考虑用新的可能性
30. 营造一个接受“试错”的持续改进氛围
Q7:发展人才和授权
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
31. 平易近人的
32. 寻找并创造机会帮助员工发展和成长
33. 营造一个环境,让团队成员能自行作出决定,并支持他们按照自己的决定去做
34. 积极支持团队成员根据各自的优势和弱势进行发展
35. 通过激发员工的责任感来展现大家最佳的一面
Q8:分析能力和战略性思维
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
36. 以明白易懂的方式解释复杂的事情
37. 在关注营运细节与确立总体方向、范围和目标之间妥善平衡
38. 根据既有信息,作出旁征博引的决定
39. 立即意识到问题的核心
40. 根据公司的愿景/总体方向为其负责领域制定明确的战略目标
Q9:41.请描述此人作为领导者最显著的强项:
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Q10:42.请描述此人需要做哪些具体的事情才能成为更高效的领导者:
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