嘉士伯领导胜任力270度反馈调查问卷

本调查问卷提供各领域的反馈,而这些领域对嘉士伯领导人的成功至为关键。下列句子描述了在嘉士伯达到卓越领导水平所需要的行为。请认真坦诚填写本表。填好后,请在表格末尾点击“提交”,提交您的答案。

您正为此人士提供反馈:梁韬 (Alan Liang)

您以此身份提供反馈:同级同事
以结果为导向
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
1. 卓有成效地管理资源的成本和影响
2. 根据商业计划、优先度及紧迫度制定具体的行动
3. 确保各项决定得到全面的执行
4. 把想法转化为实践
5. 为自己和团队制定并规划明确的目标,且树立足够高的期望值
客户/消费者至上
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
6. 把客户/消费者的需要、需求和期望作为其行动的重点
7.对提升嘉士伯在客户和消费者心目中的形象作出积极贡献
8.在不忽视公司利益的前提下为客户付出额外的努力
9.定期把客户和消费者提出的宝贵见解引入到工作中进行讨论
10.积极寻求机会并实现与客户/消费者有直接的接触或会见
商业触觉
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
11.以高度的主人翁态度、责任感和敬业态度推动其负责的业务
12.意识到市场发展动态、趋势和竞争状况
13.预见到潜在问题/风险,并采取行动避免、减轻或解决之
14.在其职责领域做决定时,能从集团全局角度考虑问题
15.表现出对嘉士伯集团价值链有深刻的理解
工作激情与做事正直
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
16.充当公司和商业的大使
17.做决定时,会考虑这些决定对公司、员工、环境和社会的影响
18.践行“必赢行为”和“嘉士伯立场”
19.表现出高度的个人诚信和道德伦理
20.激发他人对其(被评价人的)工作或主张产生热情
跨团队互动和有影响力的沟通
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
21.着眼大局而非仅局限于自己的职能领域,积极克服各自为营的思维方式
22.以卓有成效的方式与有不同观点、工作方式或意向的人合作
23.富于团队协作精神
24.能把握住听众的兴趣点
25.在冲突面前保持镇定客观
推动和管理变革
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
26.根据公司的转型议程,支持、推动并传达变革
27.激励其他人推动和执行变化
28.让其他人理解变化的原因和重要性
29.检验创新的方法/途径,并考虑用新的可能性
30.营造一个接受“试错”的持续改进氛围
发展人才和授权
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
31.平易近人的
32.寻找并创造机会帮助员工发展和成长
33.营造一个环境,让团队成员能自行作出决定,并支持他们按照自己的决定去做
34.积极支持团队成员根据各自的优势和弱势进行发展
35.通过激发员工的责任感来展现大家最佳的一面
分析能力和战略性思维
从不 很少 偶尔 有时 时常 经常 始终 不知道
36.以明白易懂的方式解释复杂的事情
37.在关注营运细节与确立总体方向、范围和目标之间妥善平衡
38.根据既有信息,作出旁征博引的决定
39.立即意识到问题的核心
40.根据公司的愿景/总体方向为其负责领域制定明确的战略目标
41.请描述此人作为领导者最显著的强项:
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42.请描述此人需要做哪些具体的事情才能成为更高效的领导者:
    ____________