嘉士伯领导胜任力270度反馈调查问卷

本调查问卷提供各领域的反馈，而这些领域对嘉士伯领导人的成功至为关键。下列句子描述了在嘉士伯达到卓越领导水平所需要的行为。请认真坦诚填写本表。填好后，请在表格末尾点击“提交”，提交您的答案。

您正为此人士提供反馈：梁韬（Alan Liang）

您以此身份提供反馈：同级同事

Q1：以结果为导向

	从不	很少	偶尔	有时	时常	经常	始终	不知道
1. 卓有成效地管理资源的成本和影响	○	○	○	○	○	○	○	○
2. 根据商业计划、优先度及紧迫度制定具体的行动	○	○	○	○	○	○	○	○
3. 确保各项决定得到全面的执行	○	○	○	○	○	○	○	○
4. 把想法转化为实践	○	○	○	○	○	○	○	○
5. 为自己和团队制定并规划明确的目标，且树立足够高的期望值	○	○	○	○	○	○	○	○

Q2：客户/消费者至上

	从不	很少	偶尔	有时	时常	经常	始终	不知道
6. 把客户/消费者的需要、需求和期望作为其行动的重点	○	○	○	○	○	○	○	○
7. 对提升嘉士伯在客户和消费者心目中的形象作出积极贡献	○	○	○	○	○	○	○	○
8. 在不忽视公司利益的前提下为客户付出额外的努力	○	○	○	○	○	○	○	○
9. 定期把客户和消费者提出的宝贵见解引入到工作中进行讨论	○	○	○	○	○	○	○	○
10. 积极寻求机会并实现与客户/消费者有直接的接触或会见	○	○	○	○	○	○	○	○

Q3：商业触觉

	从不	很少	偶尔	有时	时常	经常	始终	不知道
11. 以高度的主人翁态度、责任感和敬业态度推动其负责的业务	○	○	○	○	○	○	○	○
12. 意识到市场发展动态、趋势和竞争状况	○	○	○	○	○	○	○	○
13. 预见到潜在问题/风险，并采取行动避免、减轻或解决之	○	○	○	○	○	○	○	○
14. 在其职责领域做决定时，能从集团全局角度考虑问题	○	○	○	○	○	○	○	○
15. 表现出对嘉士伯集团价值链有深刻的理解	○	○	○	○	○	○	○	○

Q4：工作激情与做事正直

Q5：跨团队互动和有影响力的沟通

	从不	很少	偶尔	有时	时常	经常	始终	不知道
21. 着眼大局而非仅局限于自己的职能领域，积极克服各自为营的思维方式	○	○	○	○	○	○	○	○
22. 以卓有成效的方式与有不同观点、工作方式或意向的人合作	○	○	○	○	○	○	○	○
23. 富于团队协作精神	○	○	○	○	○	○	○	○
24. 能把握住听众的兴趣点	○	○	○	○	○	○	○	○
25. 在冲突面前保持镇定客观	○	○	○	○	○	○	○	○

Q6：推动和管理变革

Q7：发展人才和授权

	从不	很少	偶尔	有时	时常	经常	始终	不知道
31. 平易近人的	○	○	○	○	○	○	○	○
32. 寻找并创造机会帮助员工发展和成长	○	○	○	○	○	○	○	○
33. 营造一个环境，让团队成员能自行作出决定，并支持他们按照自己的决定去做	○	○	○	○	○	○	○	○
34. 积极支持团队成员根据各自的优势和弱势进行发展	○	○	○	○	○	○	○	○
35. 通过激发员工的责任感来展现大家最佳的一面	○	○	○	○	○	○	○	○

Q8：分析能力和战略性思维

	从不	很少	偶尔	有时	时常	经常	始终	不知道
36. 以明白易懂的方式解释复杂的事情	○	○	○	○	○	○	○	○
37. 在关注营运细节与确立总体方向、范围和目标之间妥善平衡	○	○	○	○	○	○	○	○
38. 根据既有信息，作出旁征博引的决定	○	○	○	○	○	○	○	○
39. 立即意识到问题的核心	○	○	○	○	○	○	○	○
40. 根据公司的愿景/总体方向为其负责领域制定明确的战略目标	○	○	○	○	○	○	○	○

Q9：41.请描述此人作为领导者最显著的强项：

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Q10：42.请描述此人需要做哪些具体的事情才能成为更高效的领导者：

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