11-5.一项活动的持续时间信息如下:预期活动时间=5周,最乐观时间=4周,最悲观时间=8周。使用传统的贝塔发布下的计划评审技术,技术预期的活动持续时间是:
A.4.0周
B.4.5周
C.5.0周
D.6.0周
11-8.在规划质量管理过程中,使用成本效益分析表明:
A.达到质量要求的主要效益是减少与项目质量管理活动相关的成本
B.达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升盈利能力
C.满足质量要求的主要成本是增加返工,确保相关方命运
D.质量成本与指定项目的预期质量收益无法评估
11-9.价值30万美元,历时10个月的项目逐月更新,在第6个月的挣值分析数据显示,累计的PV为19万美元,累计的AC为12万美元,累计的EV为15万美元。在审查项目活动时,项目管理团队能够从这些测量值中得出以下结论,除了:
A.比计划完成的少
B.比计划花费的少
C.按当前绩效继续执行下去且不加干涉,项目将有可能落后于进度并低于预算
D.按当前绩效继续执行下去且不加干涉,项目将有可能提前于进度并超出预算
11-10.质量与等级不是相同的概念,它们的根本区别在于:
A.质量作为现实的性能或成果,是一系列内在特性满足要求的程度;等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类
B.质量水平达到质量要求不一定是个问题,但是质量的低等级一定是问题
C.交付需求的质量水平不属于项目经理和项目团队的职责范围
D.交付需求的等级水平不属于项目经理和项目团队的职责范围