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PMP-11

11-1.定义范围过程的输出是:
A.工作分解结构
B.资源分解结构
C.项目范围说明书
D.范围和进度延迟控制计划
11-2.以下关于确认范围过程的描述正确的是:
A.这是一个正式接受项目可交付成果的过程
B.如果项目按时并在预算内完成,那么这个过程就没有必要了
C.只在项目的范围发生修订或变更时才使用
D.验证范围主要与可交付成果的正确性有关,而质量控制与可交付成果被接受及满足可交付成果质量需求有关
11-3.紧前关系绘图法:
A.是一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以显示活动的实施顺序
B.是一种通过概率获得项目进度活动的方法
C.是用箭线图表示的时间阶段图,显示项目活动持续时间及活动之间的依赖关系
D.在项目活动持续时间不确定的情况下,比关键路径法更准确
11-4.紧前关系绘图法显示:
A.不同层次的工作分解结构
B.可能参与项目整合和资源分配过程的活动
C.存在于不同活动之间的逻辑关系
D.基于正常资源可用性的项目完成日期
11-5.一项活动的持续时间信息如下:预期活动时间=5周,最乐观时间=4周,最悲观时间=8周。使用传统的贝塔发布下的计划评审技术,技术预期的活动持续时间是:
A.4.0周
B.4.5周
C.5.0周
D.6.0周
11-6.项目的控制进度过程:
A.专注于项目的启动,以帮助降低进度风险并达到批准的进度基准
B.监控项目状态的过程是否更新项目进度,并管理对进度基准的变更
C.主要关注的是关键路径上的活动
D.应该主要关注那些难以实施的活动
11-7.以下哪个过程和估算与控制成本基准有关?
A.规划资源和控制成本
B.估算成本、制定预算和坚持基准
C.制定预算和控制成本
D.规划资源管理、成本估算和成本控制
11-8.在规划质量管理过程中,使用成本效益分析表明:
A.达到质量要求的主要效益是减少与项目质量管理活动相关的成本
B.达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升盈利能力
C.满足质量要求的主要成本是增加返工,确保相关方命运
D.质量成本与指定项目的预期质量收益无法评估
11-9.价值30万美元,历时10个月的项目逐月更新,在第6个月的挣值分析数据显示,累计的PV为19万美元,累计的AC为12万美元,累计的EV为15万美元。在审查项目活动时,项目管理团队能够从这些测量值中得出以下结论,除了:
A.比计划完成的少
B.比计划花费的少
C.按当前绩效继续执行下去且不加干涉,项目将有可能落后于进度并低于预算
D.按当前绩效继续执行下去且不加干涉,项目将有可能提前于进度并超出预算
11-10.质量与等级不是相同的概念,它们的根本区别在于:
A.质量作为现实的性能或成果,是一系列内在特性满足要求的程度;等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类
B.质量水平达到质量要求不一定是个问题,但是质量的低等级一定是问题
C.交付需求的质量水平不属于项目经理和项目团队的职责范围
D.交付需求的等级水平不属于项目经理和项目团队的职责范围
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