本页仅为文字内容，不可回答。
内驱力诊断
欢迎参加内驱力主题探讨。本问卷主要用于内驱力的诊断，请仔细阅读以下描述，并结合个人及工作中的情况进行评分。
![]()
打分题
矩阵单选题
| 1分完全不同意 | 2分 | 3分基本同意 | 4分 | 5分完全同意 | |
| 1.我感到我的薪酬与我的工作是匹配的 | |||||
| 2.我的工作让我得到认同 | |||||
| 3.我的工作是思维性工作，有乐趣，能让我每天起床上班 | |||||
| 4.我对安排给我的任务感到满意 | |||||
| 5.我感到对于重要的工作作出贡献 | |||||
| 6.经理确保大家的薪酬与他们的工作相匹配 | |||||
| 7.经理用非金钱的方式奖励完成任务的员工，这可以是见到的谢谢或做得好 | |||||
| 8.经理让员工承担不断增加的挑战和有奖励的工作 | |||||
| 9.经理不断鼓励大家成长并好好完成工作 | |||||
| 10.经理不断提供持续和积极反馈给到员工 | |||||
| 11.组织的薪酬公平，并将金钱从桌上拿走来激发内在的驱动力 | |||||
| 12.我们没有用金钱来认可并奖励员工 | |||||
| 13.工作环境富有乐趣，利于大家最佳表现及体现组织价值观 | |||||
| 14.我们的文化支持成长，创新和变化 | |||||
| 15.大家以组织为自豪 | |||||
| 16.我非常清楚组织的目的 | |||||
| 17.我享受给组织目的做出的贡献 | |||||
| 18.我采取行动让我的工作与组织的目的和目标保持一致 | |||||
| 19.我做出的决定是基于我的工作如何对组织目的做出贡献 | |||||
| 20.我创造机会来体验组织的目的 | |||||
| 21.当讨论目标和期望的时候，我总是表明 “为什么这对组织的目的很重要?” | |||||
| 22.我经常和大家来分享组织目的 | |||||
| 23.我经常与大家谈论他们的工作成果对于客户的价值? | |||||
| 24.我经常提醒大家项目是如何服务我们的目的 | |||||
| 25.我为团队创造切身体验来建立我们的工作于组织目的之间的情感联系 | |||||
| 26.每一个人都可以准确地说出组织的目的 | |||||
| 27.我们邀请利益相关者来和我们分享他们的体验 | |||||
| 28.目的的表述在工作环境中清楚可见 | |||||
| 29.团队的贡献与组织目的之间的联系见诸于我们的目标，词汇和政策中 | |||||
| 30.大家感到他们对于有意义的事情有贡献 | |||||
| 31.我相信持续学习对于做好工作非常必要 | |||||
| 32.我从任职优秀者那儿收到丰富，频繁，有力和有意义的反馈 | |||||
| 33.在我的工作中经常体验到心流 | |||||
| 34.我制定工作目标和绩效期望，让其具备挑战但不至于没法完成 | |||||
| 35.我经常感受到进展，认为自己做出贡献 | |||||
| 36.我给团队经常提供培训和发展的机会 | |||||
| 37.我经常给到员工反馈，确保他们感到目标有挑战但不至于没法完成 | |||||
| 38.我经常创造条件让我的团队处于心流，绩效最优 | |||||
| 39.安排的任务对团队成员颇有挑战 | |||||
| 40.我经常与大家一起澄清目标和目的 | |||||
| 41.尽管有时员工并不成功，我依然给出积极反馈 | |||||
| 42.反馈系统给出员工有意义和及时信息 | |||||
| 43.工作有挑战，大家经常感到成就感 | |||||
| 44.澄清目标并将个人目标和领导及组织目标聚焦 | |||||
| 45.我们愿意就反馈系统做出结构化挑战让大家感到他们做出的贡献 | |||||
| 46.就工作我可以自主做出决定，并按照我的方式来做工作 | |||||
| 47.我能够有效谈判分配给具体任务的时间来提升效率 | |||||
| 48.我能够去除并不能提升我的优势的不必要的任务或将其授权。 | |||||
| 49.我能够和同事一起来完成目标 | |||||
| 50.我能够持续研究其它方式来完成分配给我的任务 | |||||
| 51.我鼓励他人来表达他们对于自主的想法 | |||||
| 52.我和同事一起讨论增加自主，大家可以自由表达想法 | |||||
| 53.我和团队及个人回顾任务来提升绩效 | |||||
| 54.我和同事分享自主能够有效的故事来鼓励大家寻求组织中他人的帮助 | |||||
| 55.鼓励大家勇于试验并找到他们的最佳实践 | |||||
| 56.我们创造事件来提供自主并庆祝自主 | |||||
| 57.组织有正式的系统来鼓励增加自主 | |||||
| 58.员工能够设计他们的工作来提升个人和团队的优势 | |||||
| 59.岗位的设计让员工和组织内其他同事一起工作 | |||||
| 60.文化鼓励跨部门一起在工作上创新 |
