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九牛学习型组织复制落地一班 三个月目标清单
·请认真填写以下内以下问题支持你设定你的目标、行动、计划：
·你的目标对你来说有什么意义？是否有挑战性？
·这目标是不是你的承诺、你的愿景？
·基于你的目标你会在三个月内创造什么可以量度的成果？
·根据你的成果，你会采取怎样的行动计划？
·按你的行动计划，能否达到你的成果？
·你的目标、行动计划和成果是否符合“醒目系统”的标准？
·请按照SMART（具体的，可量化的，相关联的，有挑战/可实现的,有检视点的）原则填写容，谢谢。
日期
姓名
联系方式
我的座右铭是？
我的成功声明是？
我要创造的环境
我要提升的九点领导力是：（激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性）至少选三项：
公司名
所属行业
公司地址
企业规模
直接下属人数
管理经验
职位
主营产品
客户对象（产品提供给谁）：
企业经营管理现状及困惑：
事业目标，行动，成果
家庭目标，行动，成果
健康目标，行动，成果
人际关系目标，行动，成果
财政目标，行动，成果
其他目标，行动，成果
范例：目标：公司销售业绩有大幅度提升，利润更大化。行动：1、2月1-4日分别对公司四个部门进行12月份的检视、总结，并部署2月份的工作计划；2、2月15日前调整3个染厂的分工，提供对染厂的要求；3、逢1号开会检视阶段工作及下阶段的工作安排。……成果：1、2月份销售额要达到50万元。其中常规类要做到25万元，提花类要做到13万元，牛仔类要做到12万元；2、生产方面要达到交货期的90%，在5天内，出货率100%要当月结清，产品质量总是要控制在2次以内，颜色准确度要达到95%以上。
