分拣部一库:配货复核员 郑敏 360互评

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责任担当
勇于承担责任,以大局为先,不计个人得失
勇于承担错误,并改正。但有时不能自我督促
能适当承担责任,但大局观不强,需要上级督促
能承担部分责任,但需上级经常性督促
逃避责任,常常推诿扯皮,影响任务顺利完成
协作配合
善于团结合作,起带头作用,发挥自身优势,能积极主动地解决他人的问题
对他人提出的需求,都能做到有效配合与协作
尚能与他人合作,能基本完成任务
主动不够,勉强配合他人完成任务
难与他人合作,拒不配合他人工作,成为公司、部门的包袱
勤奋度
工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务
工作比较勤奋、能尽心尽力的完成任务
工作勤奋度尚可,基本能完成本职工作
工作略显应付,有时完不成本职工作
懒散、叫一下动一下,对工作毫不在意
制度遵守
能以身作则,积极倡导并带头遵守公司的各项规章制度
对公司的各项规章制度基本都能够遵守
偶有违反
对自己要求不高,制度时有违反
带头破坏制度,我行我素,视制度如无物
成本意识
成本意识很强,部门费用常常小于预算(或历史水平)
具有较强的成本意识,部门费用有时小于预算(或历史水平)
具有基本的成本意识,部门费用与预算(或历史水平)常常持平
成本意识较弱,有一定程度的浪费现象
没有成本意识,费用常常超过预算(或历史水平)浪费严重
服从性
对上级的命令不折不扣地严格执行,出现意外情况及时上报请示
对上级的命令基本能严格执行,出现意外能向上级反馈,征求意见
对上级的命令基本能严格执行,偶尔自作主张,但不影响大局
对上级的命令执行不严格,经常自作主张,不顾大局
违抗上级已下达的命令,或阳奉阴违
忠诚度
与企业同舟共济,不计较一时的个人得失
能主动维护企业利益,敢于揭发有损企业利益的行为
能维护企业利益,但主动性不强
有时看重个人利益,大局观不强
对企业不够忠诚,对个人利益斤斤计较
认真程度
工作非常认真细致,极少犯错
工作认真细致,较少犯错
工作较认真细致,偶尔会犯错,但能积极改正
工作比较粗心,容易犯错,有时影响工作进程
工作粗心马虎,经常犯错, 严重影响工作进程
专业技能
专业知识和经验丰富,专业技能熟练,能处理绝大多数专业技术问题,并经常主动提出改进性建议
丰富的专业知识和技能,根据工作任务要求能处理大多数专业技术问题
较丰富的专业知识,能处理大多数常规的技术问题
专业知识技能水平一般,常因不能解决相关的专业技术问题而影响工作
不具备足够的专业知识技能,无法顺利完成工作
控制能力
能十分有效地控制计划任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生积极影响
能基本控制任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生一定的积极影响
能完成大多数任务但对下属和合作者的调控能力一般
能完成大多数任务,但对下属和合作者的调控能力较差,易激起矛盾
常不能按要求完成任务,无法对下属进行有效管理
分析判断
能主动快速地收集信息,找出主要矛盾,并及时提出合理有效的建议
能快速收集相关信息,找出问题,提出有效的方案
能收集一些相关信息,并提出建议
信息收集不全,常凭借主观决策,建设性意见较少
常对工作任务作出错误判断,影响工作
计划组织
根据企业经营战略及时主动地制定详尽可行的部门计划,合理统筹安排资源,对意外情况有应急方案
根据企业经营战略制定详尽可行的部门计划,并合理安排资源
按要求制定有关计划并安排资源,但预见性和效率一般
计划不够明确,可行性较差,有时会因此而影响工作进展
不能根据企业经营战略制定可行的部门计划,经常打混战
沟通协调
总是能快速与他人达成理解,并建立良好的合作关系
一般情况下能通过交流沟通与他人达成一致
基本能与他人进行沟通完成工作任务
常因沟通障碍影响工作进展,有时会影响大局
无法有效与他人沟通,影响任务完成
监督检查
对团队做到常态化监督检查,且依靠检查能快速改进团队流程提高业绩
能做到时常性的检查,并能发现问题及时纠正
监督检查工作开展不多,发现问题没有及时纠正
监督检查工作流于形式,对团队工作促进作用微小
基本没有任何监督检查工作,团队问题总要事后方知
优化创新
具有极强的创新优化能力,能切实改进工作业绩
具有较强的创新优化能力,工作业绩能得到改善
创新优化能力尚可,工作业绩改善不多
创新优化能力较弱,需要加强
毫无创新力,因循守旧
综合评语
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测评人签字
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