分拣部一库:配货复核员 郑敏 360互评

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Q1:责任担当
勇于承担责任,以大局为先,不计个人得失
勇于承担错误,并改正。但有时不能自我督促
能适当承担责任,但大局观不强,需要上级督促
能承担部分责任,但需上级经常性督促
逃避责任,常常推诿扯皮,影响任务顺利完成
Q2:协作配合
善于团结合作,起带头作用,发挥自身优势,能积极主动地解决他人的问题
对他人提出的需求,都能做到有效配合与协作
尚能与他人合作,能基本完成任务
主动不够,勉强配合他人完成任务
难与他人合作,拒不配合他人工作,成为公司、部门的包袱
Q3:勤奋度
工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务
工作比较勤奋、能尽心尽力的完成任务
工作勤奋度尚可,基本能完成本职工作
工作略显应付,有时完不成本职工作
懒散、叫一下动一下,对工作毫不在意
Q4:制度遵守
能以身作则,积极倡导并带头遵守公司的各项规章制度
对公司的各项规章制度基本都能够遵守
偶有违反
对自己要求不高,制度时有违反
带头破坏制度,我行我素,视制度如无物
Q5:成本意识
成本意识很强,部门费用常常小于预算(或历史水平)
具有较强的成本意识,部门费用有时小于预算(或历史水平)
具有基本的成本意识,部门费用与预算(或历史水平)常常持平
成本意识较弱,有一定程度的浪费现象
没有成本意识,费用常常超过预算(或历史水平)浪费严重
Q6:服从性
对上级的命令不折不扣地严格执行,出现意外情况及时上报请示
对上级的命令基本能严格执行,出现意外能向上级反馈,征求意见
对上级的命令基本能严格执行,偶尔自作主张,但不影响大局
对上级的命令执行不严格,经常自作主张,不顾大局
违抗上级已下达的命令,或阳奉阴违
Q7:忠诚度
与企业同舟共济,不计较一时的个人得失
能主动维护企业利益,敢于揭发有损企业利益的行为
能维护企业利益,但主动性不强
有时看重个人利益,大局观不强
对企业不够忠诚,对个人利益斤斤计较
Q8:认真程度
工作非常认真细致,极少犯错
工作认真细致,较少犯错
工作较认真细致,偶尔会犯错,但能积极改正
工作比较粗心,容易犯错,有时影响工作进程
工作粗心马虎,经常犯错, 严重影响工作进程
Q9:专业技能
专业知识和经验丰富,专业技能熟练,能处理绝大多数专业技术问题,并经常主动提出改进性建议
丰富的专业知识和技能,根据工作任务要求能处理大多数专业技术问题
较丰富的专业知识,能处理大多数常规的技术问题
专业知识技能水平一般,常因不能解决相关的专业技术问题而影响工作
不具备足够的专业知识技能,无法顺利完成工作
Q10:控制能力
能十分有效地控制计划任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生积极影响
能基本控制任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生一定的积极影响
能完成大多数任务但对下属和合作者的调控能力一般
能完成大多数任务,但对下属和合作者的调控能力较差,易激起矛盾
常不能按要求完成任务,无法对下属进行有效管理
Q11:分析判断
能主动快速地收集信息,找出主要矛盾,并及时提出合理有效的建议
能快速收集相关信息,找出问题,提出有效的方案
能收集一些相关信息,并提出建议
信息收集不全,常凭借主观决策,建设性意见较少
常对工作任务作出错误判断,影响工作
Q12:计划组织
根据企业经营战略及时主动地制定详尽可行的部门计划,合理统筹安排资源,对意外情况有应急方案
根据企业经营战略制定详尽可行的部门计划,并合理安排资源
按要求制定有关计划并安排资源,但预见性和效率一般
计划不够明确,可行性较差,有时会因此而影响工作进展
不能根据企业经营战略制定可行的部门计划,经常打混战
Q13:沟通协调
总是能快速与他人达成理解,并建立良好的合作关系
一般情况下能通过交流沟通与他人达成一致
基本能与他人进行沟通完成工作任务
常因沟通障碍影响工作进展,有时会影响大局
无法有效与他人沟通,影响任务完成
Q14:监督检查
对团队做到常态化监督检查,且依靠检查能快速改进团队流程提高业绩
能做到时常性的检查,并能发现问题及时纠正
监督检查工作开展不多,发现问题没有及时纠正
监督检查工作流于形式,对团队工作促进作用微小
基本没有任何监督检查工作,团队问题总要事后方知
Q15:优化创新
具有极强的创新优化能力,能切实改进工作业绩
具有较强的创新优化能力,工作业绩能得到改善
创新优化能力尚可,工作业绩改善不多
创新优化能力较弱,需要加强
毫无创新力,因循守旧
Q16:综合评语
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Q17:测评人签字
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