1、将构想与结果联系起来,能够促成跨系统人员一同商讨任务中的难点、问题,寻求对策和解决方法
2、能够对目前的人、财、物等资源进行分析,通过全局思考了解公司内外各种资源及价值,掌握重要资源的获取途径及利用点,有效协调所辖范围内的跨团队资源,带领团队成员共同完成较为复杂的团队目标
3、通过一些语言技巧(如使用比喻、排比等)清晰地表达较为深奥而复杂的观点,并能预见到他人的需要和关注点
4、与他人交谈时,可以准确理解他人话语中的潜在含义,能快速抓住问题的重点,并针对重点优先进行深入探讨
5、在复杂或紧急环境下遇到分歧时,能够就针对性问题,广泛听取组织成员的意见或建议,并做出适当反馈,能推动团队去达成共识
6、善于换位思考,能够根据对方的关注点,把握恰当时机,灵活选择适合对方的说服影响方式,或调整影响的内容和形式
7、确定和业务运营相匹配的组织结构和岗位设置,构建与相关部门的协作机制
8、对本领域前瞻性的信息和动态能够快速学习并预测发展趋势,当挑战来临时已有充分准备
9、能够主动寻找和借鉴国内外的先进经验和创新举措,系统性地解决现有业务和管理中的问题
10、以事业的发展前景激励员工,通过带领业务不断发展来为员工创造更多职业发展和成长机会
11、根据业务发展的需要,识别未来的关键人才需求,规划并推动本业务单元人才梯队的培养和建设
12、在团队内建立情感联结的纽带,鼓励成员间互相接纳、信任和欣赏
13、通过完整的需求调研,从项目的意义和目标出发,设计难度大的方案。方案内设计重点要体现课程结构与工作结构的关联性、知识体系与工作体系的逻辑性
14、具体组织并实施项目的整体开发工作,按照项目要求,制订合理的项目实施计划并组织实施
15、能够制定有效措施保证项目质量和项目实施进度,具备敏锐的洞察力,能及时发现项目中存在的问题并制定应对措施
16、能够制订项目验收方案,组织项目相关人员对项目规律总结与分析