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本部副总经理满意度测评-成涛

欢迎参加本次答题
测评人
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测评时间
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您认为他的领导能力
善于领导部署,提高工作热情,积极达成目标
灵活运用部署达成目标
尚能领导部署,勉强达到目标
不得下属信赖,工作态度消沉
您认为他的责任感
有积极的责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
有责任心,能达成任务
责任心不强,需有人督促方可达成任务
无责任心,不能完成任务,态度消沉
您认为他的格局观
有较强的大局意识及战略高度,对公司未来3—5年发展有规划
有大局意识及战略高度,对公司1—2年发展有规划
能够密切关注行业发展,结合公司发展及时调整
只关注公司目前日常工作及市场拓展
您认为他统筹协调方面工作
能够处理好分工与合作的关系,下属部门之间配合协作好,面对复杂局面能较快做出反映,应变自如
尚能处理好分工与合作的关系,下属部门之间配合协作好,面对复杂局面能做出反映,应变能力较好
能基本处理好分工与合作的关系,下属部门之间配合协作较好,面对复杂局面做出反映较慢,有应变能力
无法处理好分工与合作的关系,下属部门之间配合协作困难,面对复杂局没有应变能力
您认为他的服务意识
服务意识很强,以被服务者为中心,能够先人一步设身处地想人所想
服务意识强,能够主动为别人考虑
服务意识一般,偶尔为别人考虑,大多只能完成交办任务
几乎没有服务意识,看不到别人的需求,只做自己的事情
您认为他的创新精神
能够利用自身经验不断提出新方案、新措施,提高下属的工作效率
能结合本部门提出一些新想法、新措施与新的工作方法
在工作中能对工作流程进行较少的改进和完善
工作按部就班,很少提出新想法
您认为他内部管理能力
工作内部信息流转畅通,各项工作顺利完成
工作内部信息较流畅,虽偶有不畅但未导致工作延误
信息大部分沟通不流畅,造成工作延误
部门之间缺少沟通,处于无序状态
您认为他在授权指导方面工作
善于分配权利,积极传授工作知识,引导部署达成任务
灵活分配工作与权利,指导下属完成任务
尚能分配工作与权利,指导下属完成任务
欠缺分配工作与权利的方法,内部有怨言
您认为他在团队打造方面的工作
团队和谐,充满活力,不为私利,主动承担责任,有共同的目标
团队较为积极,能够完成下发的任务,目标较为统一
团队欠缺积极性,完成任务有困难
团队士气低落,无良好的发展势头
您认为他在职业道德方面
能严格遵守职业道德,廉政从业,客户回访结果很好
能严格遵守职业道德,廉政从业,客户回访结果较好
能遵守职业道德,客户偶有抱怨
曾出现不遵守职业道德情况
您认为他的对外形象
非常注重个人形象与商务礼仪,善于与客户建立良好的关系,对外能够塑造一个优秀的企业形象
注重个人形象与商务礼仪,能够与客户建立良好的关系,对外能够塑造一个较优秀的企业形象
较为注重个人形象与商务礼仪,与客户关系较好,形象一般
不注重个人形象,客户因此对企业有所不满
您认为他在员工关怀方面的工作
感受到员工情绪变化,真诚对待下属,主动给与关怀与帮助
了解员工近况,给与关怀与帮助
有了解员工的意识,有时采取措施帮助
对员工不闻不问,毫不理会员工的情绪
您认为他在客户接待方面工作
全程提供热情、周到、主动的服务,加班无怨言,了解客户需求
接待全程态度好,为客户悉心服务
接待过程态度较好,能够满足客户提出的要求
接待过程懈怠、态度差,不配合客户的步调节奏
您认为他在回款方面工作
能及时跟进回款工作,了解客户,合理制定计划及目标
能跟进回款工作,对客户尚有了解,有计划及目标
需不断跟进完成回款工作,计划及目标不明确
回款工作完成不及时,没有合理的计划和目标
您认为他在市场拓展方面
能关注行业新动态,与客户建立深厚的关系,积极想办法拓展省内、外市场,现有市场能有较好发展
能关注地区内新动态,与客户关系良好,积极想办法推进拓展省内市场,现有市场有发展
能关注现有市场新新动态、与客户关系较好,为维护现有市场有所作为
现有市场维护困难,不能完全保证
您认为他有哪些地方做得好?
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您认为他还有哪些不足?
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除此之外您对他还有哪些意见或建议?
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