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leader测评（华北~1月版）
为帮助媒介团队统一对齐管理标准，特制定该测评
可以根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，有条不紊地完成工作
在工作中，可以建立团队监控和反馈机制
在工作中，可以有效把控项目中风险
工作中善于同各方面保持融洽的关系
工作中可以在兼顾合作方（不限于销售）利益的基础上促进相互理解、共同合作
工作中能够坚持立场，处理问题时以事实为依据，拒绝他人不合理的要求
工作中可以为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源
可以根据成员的不同特点，采用不同的指导方式和激励手段，激发团队成员的热情
通过以身作则，向团队成员示范自己期望的行为
可以了解组员的不同需求，帮助其实现既定目标
对团队成员的工作表现给予及时的客观的反馈
可以发展并维持与其它部门人员（销售/产品）的有效联系，适当的时候支持联合计划和资源共享
工作中可以营造团队中的积极和开放氛围
关心团队整体发展和其他部门、岗位的工作情况
在公司要求组利益做出让步时，能够进行自我调整，以服从大局
开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门或公司整体的情况
工作中可以保持对他人的尊重
工作中可以耐心地倾听他人的意见和建议
工作中可以积极主动地去了解团队成员状态
可以和组员进行坦诚沟通，以理服人
可以针对不同情境和不同沟通对象进行不同方式的沟通，以达成沟通目的
在自己的团队内或公司内分享知识，经验或最佳实践，帮助他人技能提升
在工作中坚持总结经验和规律，提升工作效率
工作中习惯主动寻求工作反馈，并采取相应活动
工作中会主动关注和学习本领域内最新的信息和知识
工作中愿意超出自己使命，做出更多努力
无需他人要求，主动寻求和接受更多的岗位责任
