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种子成长计划第二轮学习评分表（吴志豪）
评分规则：
1）由大队长负责统筹评分，每轮学习后两天内须完成
2）5分/全部做对，一次没错 4分/大多数做对，仅错1-2次 3分/对错各半 2分/大多数做错，仅对1-2次 1分/全部做错，一次没对
3）如有不适合项目，无需评分
4）任何疑问请与小编取得联系（13250335842）
岗位操作技能评估（由区域当班负责人填写）
岗位操作技能
实操评估人
实操岗位评分
分割线
岗位操作技能
实操评估人
实操岗位评分
总机会点记录
带训徒弟技能（由大队长填写）
有计划带训徒弟
熟练运用SOC/SOP等训练工具
训练4步骤/校准4步骤技巧娴熟
及时记录/反馈训练结果
在指定时间内完成带训任务，徒弟技能经测评达标
机会点记录
区域/值班管理技能（由大队长填写）
能熟练使用各区域各项工具、表单进行开收市/班次管理
能有效发现区域中存在的问题，并提出合理的整改意见/建议
询问5名队友/（该岗位）5台顾客，相互能叫出姓名/艺名
行政内务管理（B训、宿舍检查、表格等）
机会点记录
团队管理能力评价
人际关系（由相关人员填写）
分割线
评价人
人际关系评分
人际关系评价
分割线
评价人
评价人姓名
人际关系评分
人际关系评价
分割线
评价人
评价人姓名
人际关系评分
人际关系评价
综合素质（由大队长填写）
整体形象
个人自信
沟通表达
追求卓越
不断学习
机会点记录
价值观（由大队长填写）
服务意识
团队
创新
诚信
激情
勤奋
机会点记录
总体综合评价
大队长确签
