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IT培训事业部企业文化考核 • 李鹏飞
市场部 (负责人)• 李鹏飞
以下红线行为该员工是否有触及
1.一个考核周期内迟到累计3次(含3次)以上,旷工、早退一次以上(含1次);
2.人力资源部提供的净加班天数,连续两个月排名部门内倒数第一;
3.骄傲自大,对待他人不纯善;
4.弄虚作假,谎报招生数据,对院校工作中出现的问题置之不理;
5.与同事相处损人利己、欺上瞒下、自私自利;
6.做有损公司利益和声誉的事情,出现严重失误造成重大经济损失;
7.未经集团批准,向任何他人或机构泄露部门信息或其他战略决策;
8.不思进取,在领导予以警示超过3次后,依然没有改进。
以下标线行为该员工是否践行到位
1.自觉遵守公司及团队各项规章制度,无违规违纪行为;
2.能够处理好和同事关系,工作积极主动,认真负责;
3.主动承担责任,有团队意识,懂得感恩、谦虚;
4.能够协调好院校关系工作和院校招生活动;
5.监督所负责区域工作,积极配合兄弟部门做好其他工作;
6.不向其他机构泄露任何机密;
7.积极配合渠道和咨询师做好招生转化工作,顺利完成招生任务;
8.积极参与团队工作,主动承担责任,创造和谐团队工作氛围。
以下高线行为该员工是否高标准践行
1.能在团队中起到模范带头作用;
2.人力资源部提供的考勤周期净加班天数排名部门第一,且无迟到、早退等违规情况;
3.团队半年开拓院校80%以上,合作50%以上,招生200人以上,并超额完成招生任务;
4.在完成常规性工作基础上,主动学习岗位专业技能,提升自身专业素养,创新合作模式;
5.有问题能主动承担责任,积极主动想办法解决问题,以团队利益为主;
6.任劳任怨,不计得失,能很好的融入集体,乐于奉献,不辞辛苦,为团队发展,业绩提升做出很大贡献;
7.能为团队建设提出合理建议,分享工作经验;
8.半年招生量部门排名第一名,全年招生量部门前三名。
结合该员工实际工作情况,您为他/她的企业文化考核打多少分?(满分100分)
    ____________
总分低于60分或高于85分请举例说明

IT培训事业部企业文化考核 • 李鹏飞

市场部 (负责人)• 李鹏飞
以下红线行为该员工是否有触及
1.一个考核周期内迟到累计3次(含3次)以上,旷工、早退一次以上(含1次);
2.人力资源部提供的净加班天数,连续两个月排名部门内倒数第一;
3.骄傲自大,对待他人不纯善;
4.弄虚作假,谎报招生数据,对院校工作中出现的问题置之不理;
5.与同事相处损人利己、欺上瞒下、自私自利;
6.做有损公司利益和声誉的事情,出现严重失误造成重大经济损失;
7.未经集团批准,向任何他人或机构泄露部门信息或其他战略决策;
8.不思进取,在领导予以警示超过3次后,依然没有改进。
以下标线行为该员工是否践行到位
1.自觉遵守公司及团队各项规章制度,无违规违纪行为;
2.能够处理好和同事关系,工作积极主动,认真负责;
3.主动承担责任,有团队意识,懂得感恩、谦虚;
4.能够协调好院校关系工作和院校招生活动;
5.监督所负责区域工作,积极配合兄弟部门做好其他工作;
6.不向其他机构泄露任何机密;
7.积极配合渠道和咨询师做好招生转化工作,顺利完成招生任务;
8.积极参与团队工作,主动承担责任,创造和谐团队工作氛围。
以下高线行为该员工是否高标准践行
1.能在团队中起到模范带头作用;
2.人力资源部提供的考勤周期净加班天数排名部门第一,且无迟到、早退等违规情况;
3.团队半年开拓院校80%以上,合作50%以上,招生200人以上,并超额完成招生任务;
4.在完成常规性工作基础上,主动学习岗位专业技能,提升自身专业素养,创新合作模式;
5.有问题能主动承担责任,积极主动想办法解决问题,以团队利益为主;
6.任劳任怨,不计得失,能很好的融入集体,乐于奉献,不辞辛苦,为团队发展,业绩提升做出很大贡献;
7.能为团队建设提出合理建议,分享工作经验;
8.半年招生量部门排名第一名,全年招生量部门前三名。
结合该员工实际工作情况,您为他/她的企业文化考核打多少分?(满分100分)
    ____________
总分低于60分或高于85分请举例说明
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