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2015年第1季度海淀图书城服务中心主管工作测评调研
前言：
为了更全面的帮助主管提升管理技能，增强服务中心主管团队的整体工作水平，现面向服务中心全员进行主管第一季度工作测评。请各位老师本着客观、公正的准则参与本次问卷调研。
本次调研信息为不公开调研，调研范围及评分结果不公开，仅供上级查阅。
注意：每位老师仅能评价一次。
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1、我的主管工作守时，出勤合格。
2、我的主管要求员工做到的事情自己努力做到更好。
3、我的主管主动承担团队内部所有问题的责任。
4、我的主管被家长所信任，经常得到家长的认可与表扬。
5、我的主管业务能力强，能够积极指导及帮带下属。
6、我的主管真诚的对待下属，且尊重大家的性格和行为差异。
7、我的主管积极倾听下属的意见和建议，并及时反馈或采纳
8、我的主管经常与我沟通面谈，及时指出工作中的优缺点及改进建议。
9、我的主管做决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见。
10、我的主管对客户信守承诺，对员工言行一致。
11、我的主管在解决问题时公正客观，“对事不对人”，以数据和事实为决策依据。
12、我的主管遵守公司各项规定，公开、透明支配各项费用。
13、我的主管不为个人利益损害公司、客户、员工利益。
14、我的主管愿意接受下属、同事的建议和意见。
15、我的主管每周积极将自己的目标、反思与大家分享，并将反思落实到行动。
16、我的主管在遇到困难时不气馁、不抱怨，积极使用正常途径沟通。
17、我的主管每月组织团队培训与学习。
18、我的主管及时给我们的团队及成员鼓励和认可。
19、我非常清晰自己短期和长期的工作目标以及所需达到的标准。
20、团队成员之间氛围融洽、相互信任，沟通无隔阂且畅所欲言。
21、当遇到困难时，我的同事们总能第一时间给予帮助。
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22、您的其他建议：
