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目标与绩效管理后测

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属于现代企业管理者的工作侧重的是
完善部门建设
平衡边际矛盾
设定工作目标并实施绩效管理
制定规章制度
管理者要获得员工的认同应该
制定工作目标并下达给员工
鼓励下属自主地提出目标，并以尊重他们的心态来与之讨论草案目标
只需自己明确公司和部门的目标
无需员工的参与
目标与绩效管理是一个
阶段性的执行过程
持续的执行过程
持续的交流过程
阶段性的交流过程
目标与绩效管理=
目标管理+过程管理
目标管理+绩效管理
绩效管理+过程管理
在目标过程管理中观察员工的表现需要
突出对方被观察的状态
重点观察对方的反应速度
越俎代疱
认可一味地模仿
对目标设定的SMART原则表达错误的是
S：Specific，明确可行的
M：Measurable，能够衡量的
A：Attainable，可以达成的
R：Related，相互联系的
协议中对有关问题进行的明确要求和规定有哪些？
以什么标准来衡量
期望员工完成的实质性的工作职责
说明“工作完成得好”的含义
员工的工作对实现小组目标的影响
员工和主管如何共同完善和提高绩效
指明影响达成的问题并排除
目标与绩效管理分为
考核管理
目标管理
认同管理
员工管理
过程管理
强化管理
STAR原则包括
S：Situation 情景
T：Task 任务
A：action 行动
A：Actor 行动者
R：Reason 原因
R：Result 结果
绩效管理的激励能力有哪几种？
机会激励
薪酬激励
责任激励
环境激励
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