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管理层能力评价表

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被评价人姓名
白明
李达
孙永亮
杨立国
蒋柳静
王哲
于敏祥
李金链
刘硕
王涛
唐运恒
刘小克
管理者通用能力评价 以下项目是对管理者通用能力评价,每项能力标准包含5个等级(A B C D E)。请根据能力定义及等级标准,回想被评价人的日常工作表现,选择相应的得分。
团队领导力定义:能够为团队设立绩效目标,了解下属特点,并带领团队协同合作达成团队目标的能力。E级(0-3分]:◆明确团队目标,给下属部署工作时做出必要的说明和要求◆定期确认和评估下属的工作完成情况,当下属寻求帮助时给予一定支持D级(3-6分]:◆了解下属能力优劣势和潜质,根据下属不同特点进行工作分工,并征求下属对分工的意见◆合理使用授权,授权工作时清晰描述工作目标、原则和权限范围,对授权的项目进行必要的监督和指导C级(6-9分]:◆及时跟进工作进展,主动了解下属工作中的困难和问题,对问题进行指导和纠偏◆奖惩分明,针对下属的贡献给予正面激励,针对下属的不足给予针对指导反馈B级(9-12分]:◆通过建立汇报/评价机制、树立标杆等做法营造积极进取的氛围◆让下属承担有挑战性工作任务,启发下属主动思考,寻找解决问题的办法A级(12-15分]:◆利用多种方式对下属士气进行鼓舞,激发下属的工作热情,营造良好的团队氛围,确保团队目标达成◆通过系统的绩效或协作机制提升团队凝聚力,使下属积极的为团队目标达成而努力您认为被评价者在团队领导力方面的得分是
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
管理者基本素质评价 以下项目是对管理者基本素质的评价,每项基本素质展现为8个等级(从来没有展现、极少展现、偶尔展现、较少展现、有时展现、较多展现、经常展现、一直展现),请根据各素质指标的执行标准、展现程度及频率,回想被评价者的日常行为表现,选择相应的得分。
精益求精的行为标准为:现地现物,持续改善;关注细节,打造高质化、高标准产品您认为被评价者在精益求精方面的得分是
0
1
2
3
4
5
6
7