P1+P2测评题

喊出你的名字

MVP（Minimum Viable Product 最小可行性产品），即用最快、最简单的方式建立一个可用的产品原型，来验证你的想法是否靠谱。当你想上线一款产品，甚至是产生了一个运营Idea的设想时，你是否总能在脑海中想象定义出其MVP版本的样子，且其MVP版本的实现成本一定远低于正式版本？1星为“完全不符合”，5星为“完全符合”。

当你想实施一个大型增长活动或是有了一个让你很兴奋的Idea时，你是否总能够快速评估出该项目成功与否的关键，并能够自主设计搭建出该项目的MVP，快速验证这些关键节点是否正确？1星为“完全不符合”，5星为“完全符合”。

假如在不借助研发、产品资源的情况下就想要验证一个关键页面的有效性，你是否总能快速在1-2天内，一个人想办法通过搭建出该页面的MVP版本，来快速有效的实现验证？1星为“完全不符合”，5星为“完全符合”。

你是否总能迅速判断一个A/BTest中（例如两个版本的首页哪个更优）可能存在哪些会对测试结果产生影响的变量（比如面向的用户群是否相同、是否存在同期间有其他活动干扰等等），并能够通过事先的针对性设计，尽可能排除干扰变量的影响，保证测试结果可信赖？1星为“完全不符合”，5星为“完全符合”。

针对一个即将上线的A/BTest（比如两个关键页面哪一个留存效果更高，或是给用户推送两种不同形态的内容哪种更容易获得用户转发分享），你是否总能快速梳理清楚在产品中可能会有哪些数据埋点的需求，以及一些关键数据如何定义更合理（比如内容的打开率是多长时间内的打开率等等），并能够跟产品清晰提出需求，确保上线后的数据可以支撑测试快速形成结论？1星为“完全不符合”，5星为“完全符合”。

在增长或产品工作中，如果一个测试推进了很久都无法得出可依靠的结论（比如一个页面方案测了很久，但不同测试周期内的数据表现特别不稳定），你是否总能快速梳理清楚关键问题所在，并能通过调整工作方向和内容快速帮助该测试得到可依赖的结论？1星为“完全不符合”，5星为“完全符合”。

给定一款单一功能的产品（比如印象笔记），你是否总能快速根据AARRR等常见增长模型对其业务流程进行梳理，并在不同增长环节迅速设计出行之有效的产品机制或运营方案？

你是否总能在尚还没有明确增长线索，只知道当前产品的留存不好、或是活跃度不好的情况下，基于市面上可见的一些常见玩法和解决方案，提出合理、可被验证的假设性方案？（如通过某种市面上常见的玩法或产品机制也许可以显著提升用户留存）

如果你是一家快消品电商公司的运营，现在经由数据分析已知，每天早10点-12点、下午3点-5点间是两个典型的用户下单高峰，在此期间你的APP、网站的访问量和转化率都有显著提升，基于这一线索，如果想要放大用户在相应时间段下的下单效应，实现增长，你是否总能快速构思出几个可执行可被验证的方案？

已知某个渠道来的新用户在你的产品内注册后3天内的首次付费转化率显著比其他渠道来的用户高得多，假如你负责该产品的用户增长，面对这一线索，你是否能快速构思出几个可执行落地的方案来驱动产品实现增长？

在用户增长的某个环节（如用户新增、留存、付费、推荐等）陷入增长停滞时，你是否总能针对该环节提出一个行之有效的解决方案，并最终经由测试验证落地后为产品带来显著增长？

一款新产品的上线，往往需要填充很多信息和内容素材后才能完成，如果某些素材（文案或图片等）准备不到位，往往会给新产品的上线带来很大的负面影响，例如上线失败，或导致一堆用户负面评论等。你是否总能在一款新产品上线前，经由上级指示，对于需要填充的内容/物料进行系统梳理+储备，并最终交付给产品团队，成功支持产品功能上线？

一个产品功能要上线了，如果老板告诉你这个功能上线还需要填充若干商品信息+用户评论+若干图片素材+文案后才能完成上线，你是否总能独立与团队内其他人协同，完成好所有这些信息/物料的收集并成功交付给产品团队进行上线？

某O2O平台上线了商家线上签约的功能，但功能上线后发现，使用该功能的用户较少，多数情况仍然强依赖销售的线下指导。面对现有情况，你是否总能快速找到问题，并提出优化方向，提高线上签约的使用和成功频率？

你是否总能把自己负责的大部分工作内容制定成清晰的SOP，且可以让一个实习生在没有大量针对性指导的情况下，按照SOP操作也能做到60-65分？

你是某公司的运营，公司发布新品时，你需要协调内容团队提供基础的产品介绍信息，需要协调营销团队制定投放策略，需要协调网站运营人员预留资源位，需要协调新媒体团队安排发文，但整体协同效率较低，面对现有情况，你是否总能经由快速重新梳理协作流程，来显著提升多部门协同的效率？

一款产品冷启动阶段往往会有很多体验差、BUG多、问题一堆等情况出现，你是否总能在这种情况下仍能够通过你的工作，牢牢抓住一部分用户的心，让他们在这样的情况下还愿意留下来继续使用产品，并能够持续提供给你有效的反馈和建议？

一款产品上线之初，你是否总能结合产品特点迅速精准的提出几类在冷启动阶段适合引入的用户画像，并总能迅速触达到这些种子用户，引入他们前来使用产品？

你是否总能清晰的知道面对产品冷启动阶段的种子用户的运营，和面向其他用户的运营可能会有哪些区别？

假设一款产品上线后第一批用户反馈和体验并不好，作为运营，你是否总能清晰的知道如何才能让它变得更好？

如果你在一家大公司内负责一个产品功能模块的运营（如微博的微招聘、知乎的“想法”、支付宝的“财富”版块等），你是否总能清晰的知道，需要满足哪些条件，你所负责的这个产品功能模块就具备了“放量增长”的基础？

假设你在腾讯或阿里旗下负责一款工具类产品的产品运营工作，且该产品已初步验证了用户价值，现在需要放量进行增长，你是否总能迅速形成思路，知道该查看了解哪些数据或信息，以便形成判断知道该接入哪些资源，帮助该产品提升核心数据？

如果你是负责微博早期的“微招聘”、知乎的“想法”、豆瓣的“热门片单”等类似功能模块的运营，面对这些功能模块中需要填充的内容，如何不依赖于重人力的投入（比如只有你一个人负责整件事）可以被生产或抓取出来放到产品界面中向用户展示，以及中间可能需要克服和解决哪些重要的问题，你是否总能快速梳理清楚并提出自己的想法？

对于一款产品来说，如何保证并提升用户的核心体验往往是产品能够形成稳定增长的重要前提，但是，不同的产品中，其核心用户体验如何提升或如何评估，甚至是有哪些是不一样的因素可能会影响一款产品的用户核心体验，都会出现很大差异，例如一个电商产品的用户体验往往由购买决策的过程是否顺畅、下单付费是否顺畅、以及收货配送体验几部分组成，而社交应用的核心用户体验则往往由我看到什么样的人+借助怎样的社交介质与其产生互动+互动的质量来组成。对你来说，你是否总能清晰知道，不同业务、不同形态、不同阶段的产品，要看的核心业务数据指标都有哪些，以及如果核心数据表现不好，你是否总能清楚该如何制定运营方案，加以改进和完善？（比如一个类似知乎的内容社区，一个自营电商APP，一个职场社交APP，一个K12教育平台，一个工具类产品，发展到什么阶段需要调整重点关注的指标，其中又有哪些产品需要强关注留存，哪些不需要关注留存，如若留存指标不好，又该如何提升）

对于一款产品来说，如何保证并提升用户的核心体验往往是产品能够形成稳定增长的重要前提，但是，不同的产品中，其核心用户体验如何提升或如何评估，甚至是有哪些是不一样的因素可能会影响一款产品的用户核心体验都会出现很大差异，例如一个电商产品的用户体验往往由购买决策的过程是否顺畅、下单付费是否顺畅、以及收货配送体验几部分组成，而社交应用的核心用户体验则往往由我看到什么样的人+借助怎样的社交介质与其产生互动+互动的质量来组成。面对社区、社交、电商、内容、教育、工具等不同类型产品，你是否总能清晰知道，如果该产品想要顺利健康成长，在产品的核心用户体验方面需要满足哪些前提，并且，在产品当前的核心用户体验不足时，也能快速制定出有针对性的方案对其加以改进？

给你一款产品，你是否总能迅速基于用户体验流程进行梳理，快速找到该产品内有机会触发用户传播和分享的所有用户体验节点或是用户在使用过程中可能会产生分享意愿的所有场景？

你是否非常熟悉市场上激发用户产生推荐分享的所有常见机制（包括但不限于邀请红包、积分、专属兑换权益等等），并能够清晰知晓，每一类推荐分享机制要想在产品中落地，需要经过怎样的工作流程和步骤，有哪些关键要点需要抓住？

你是否总能结合一款产品的不同使用场景，最终为该产品植入可落地的自传播机制，成功实现大量用户分享形成大量曝光，并通过用户推荐带来大量新用户？

你是否总能形成清晰的判断：用户在什么场景下看到什么内容（例如一段什么样的文案），或是得到什么使用体验，就一定会愿意分享和传播？

在营销管理的工作中，为了取得好的工作成果，同一款产品在面向不同人群、不同渠道时，其营销策略往往会有很大差异，例如同一本书和同一个APP，在面向大学生时需要重点突出的卖点和面向职场中高管需要重点突出的卖点可能会完全不同。而是否能够根据不同人群、渠道、需求等来制定差异化的营销策略，往往会比较考验一个人对于产品、用户和渠道的理解。如果给你一款产品，你是否总能针对不同渠道、不同人群，制定差异化的产品营销策略，并最终获得成功？

假设你负责一款产品的在线营销，在营销推广的过程中发现同一套营销策略，在两个渠道下的效果和转化率差异很大，面对这样的情况，你是否总能快速提出假设、收集有效信息，并迅速定位出问题到底在哪里？

假设有一款产品希望对某特定人群进行营销和转化（例如“知乎”希望重点拓展下沉市场人群），需要你来针对这个特定人群制定一套完整有效的产品营销策略与方案，来指导该产品更好完成营销工作。在这样的命题面前，你是否总能清晰的知道你需要收集哪些信息才能做好这份产品营销策略，这份方案可能会包含哪些待确认的关键信息（例如渠道），以及如何才能确定这些信息？

在营销工作中，管理单个产品的营销和管理多个产品的营销其复杂度是完全不一样的，单一产品时，所有的渠道、文案、活动资源都只为这一款产品服务，但你肯定不能为数十款产品都分别单独配备一个文案、推广和活动团队。面对这种情况，你是否总能知道该如何在多SKU间进行产品线关系的梳理，资源流量的分配，才能保证在一个团队的工作效率和收益达到最大化？

假如你在一个假设流量和文案、设计等资源都很有限，但又同时要负责很多个产品的营销团队中工作，你是否总能够清晰的知道，该如何在多个产品之间进行更优的流量、推广等资源的分配，才能达到效果最大化？

在电商、O2O等产品中，通过增加品类或SKU数量来提升收入是常见的思路，但，并不是所有的品类扩张都能够成功。例如，一个母婴电商网站卖老年人保健品很可能就不会获得成功，所以通过对于现有产品线进行管理和营销规划，提前设定好品类扩张的路径和方向可能是能否成功的关键。假如你在某电商网站负责运营工作和品类下的产品线管理工作，该网站当前希望通过增加品类和SKU数量来提升销售额，你是否拥有一套判断分析逻辑，能够较为清楚的知道哪些品类或SKU上线后一定能提升收入，哪些品类或SKU上线后可能反而会对现有工作造成压力？

在多SKU的产品中，为了让整体的营销工作变得更高效，在现有产品中打造出来一款“爆款产品”，用爆款产品来获取流量，并能够通过一系列工作实现从爆款产品向其他产品的流量分发+转化往往是很常见的策略。假如你在负责一个SKU非常多的业务，需要在业务中通过“爆款策略”来打造一款流量产品，并通过爆款产品为该业务持续带来稳定的收入。面向这样的需求，你是否总能清晰知道一个爆款产品应该符合哪些特征，该如何一步步打造出爆款，以及满足哪些条件或做好哪些工作才能实现可以通过“爆款产品”往其他产品导流的诉求？

在营销、增长相关工作中，只有面对一个目标能够进行合理、有效的拆解，才能更高效的找到目标的达成方法和达成路径。对你而言，当上级针对收入、用户新增、用户留存、用户活跃、转化率等常见运营指标给你制定了一个目标需要完成时，大部分情况下，你是否都能针对这些目标都能进行有效拆解，并在拆解之后快速找到如何达成目标的有效方法和路径？

假如你在负责一款APP的运营工作，上级给你下达了将APP注册用户数在半年时间内由100万增加到300万的任务，你是否总能条理清楚的把目标进行拆解，给到上级一个比较清楚的方案，并说明你的用户增长目标的实现将由哪几方面的工作来完成，每一方面工作的关键事项是什么，预期能够对于目标的达成带来多少帮助？

在对于各种运营指标进行拆解和寻找达成路径的过程中，你是否总能把目标拆解得足够合理，以及能够清楚预估不同手段、不同渠道到底能给最终目标的达成带来多少帮助？