亲爱的伙伴们,您好!
欢迎您参加群邑和研越咨询共同组织的《项目管理》培训课程!
在培训课程开始之前我们衷心的邀请您能完成此份问卷,它将花费您约15分钟的时间。您提供的想法和信息都会被视为机密,不会对外流出。调研结果将会以总体报告的形式加以分析。
请大家在7月11日17:00前完成此调研问卷,感谢您的支持!
3、您曾经是否参加过《项目管理》类似的课程,若有请举例。
3、您了解或运用过的项目管理工具有哪些?(可多选)
CPM(关键路径法)
WBS(工作分解结构)
风险矩阵(概率影响)
干系人矩阵(利益影响)
RAM(职责分配)
其他,请叙述之
4、项目管理包括十大知识领域,您最为关注的前三个是什么?
项目整体管理方面
项目范围管理方面
项目时间管理方面
项目成本管理方面
项目人力资源管理方案
项目沟通管理方面
项目干系人管理方面
项目风险管理方面
项目采购和合同管理方面
5、目前在项目管理应用过程中,您遇到了哪些实际困难,请选择(可多选)
一个项目向多方汇报,多头控制
项目管理流程不明确,繁琐,低效
客户总是不满意
项目目标不明确,不知道项目成果是是什么
项目条件和范围经常变更
项目团队内部意见不统一
项目资源太紧张
方案跟不上需求的变化,客户需求更改时总是忙乱
项目的进程及信息与大家沟通不够
项目经理软技能(沟通协调、影响力)不够
项目团队专业技能不够
市场风险难以预测,风险应对措施效果不明显
项目成员积极性不高
其他
6、作为项目执行者,按照您的实际情况,对以下描述进行打分。分值范围1至10,10分为很满意,1分为不满意。
1. 您能清晰的了解项目目标、交付物,时间以及可用资源。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2. 您能合理有效拆分项目目标,创建项目管理表(WBS)。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3. 您能清楚您在项目中的角色与责任。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4. 您能主动与您的项目团队(项目经理、项目成员)进行有效沟通协调。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
5. 您会定期追踪并管控项目的进展。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
6. 您会对项目资源进行整合分析。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
7. 您能主动争取资源,促进项目产出。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
8. 您能对项目进行风险分析并制定相应预案。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
8、在您的工作中,什么类型的事务占据了您最多的时间,为什么会这样?
9、您对《项目管理》课程有哪些具体的期望和要求?希望提升哪些方面或解决哪些问题?