本页仅为文字内容,不可回答。

群邑《项目管理》培训课前调研GZ

亲爱的伙伴们,您好!                          
       欢迎您参加群邑和研越咨询共同组织的《项目管理》培训课程!
       在培训课程开始之前我们衷心的邀请您能完成此份问卷,它将花费您约15分钟的时间。您提供的想法和信息都会被视为机密,不会对外流出。调研结果将会以总体报告的形式加以分析。
       请大家在7月11日17:00前完成此调研问卷,感谢您的支持!
第一部分:基本信息
1、您的姓名
    ____________
2、您来自的Agency(Dept.)
Mindshare
MediaCom
MEC
Maxus
GroupM
3、您曾经是否参加过《项目管理》类似的课程,若有请举例。
    ____________
第二部分:培训需求调研
1、您是否清楚项目和日常工作的区别?
清楚
知道一点
不清楚
2、您觉得参与项目工作能给您带来的是?(可多选)
存在感
成就感
能力提升
职位或待遇提高
无感
3、您了解或运用过的项目管理工具有哪些?(可多选)
CPM(关键路径法)
WBS(工作分解结构)
风险矩阵(概率影响)
干系人矩阵(利益影响)
RAM(职责分配)
其他,请叙述之
4、项目管理包括十大知识领域,您最为关注的前三个是什么?
项目整体管理方面
项目范围管理方面
项目时间管理方面
项目成本管理方面
项目人力资源管理方案
项目沟通管理方面
项目干系人管理方面
项目风险管理方面
项目采购和合同管理方面
5、目前在项目管理应用过程中,您遇到了哪些实际困难,请选择(可多选)
一个项目向多方汇报,多头控制
项目管理流程不明确,繁琐,低效
客户总是不满意
项目目标不明确,不知道项目成果是是什么
项目条件和范围经常变更
项目团队内部意见不统一
项目资源太紧张
方案跟不上需求的变化,客户需求更改时总是忙乱
项目的进程及信息与大家沟通不够
项目经理软技能(沟通协调、影响力)不够
项目团队专业技能不够
市场风险难以预测,风险应对措施效果不明显
项目成员积极性不高
其他
6、作为项目执行者,按照您的实际情况,对以下描述进行打分。分值范围1至10,10分为很满意,1分为不满意。
1. 您能清晰的了解项目目标、交付物,时间以及可用资源。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2. 您能合理有效拆分项目目标,创建项目管理表(WBS)。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3. 您能清楚您在项目中的角色与责任。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4. 您能主动与您的项目团队(项目经理、项目成员)进行有效沟通协调。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
5. 您会定期追踪并管控项目的进展。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
6. 您会对项目资源进行整合分析。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
7. 您能主动争取资源,促进项目产出。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
8. 您能对项目进行风险分析并制定相应预案。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
7、若您有参加过项目的执行,请简述以下问题。
a.请简述一个您参与的印象深刻的项目(发生的具体事件及过程,结果和影响)    ____________
b.您通常在项目中的主要职责和角色有哪些?投入的时间一般有多长?    ____________
c.您最多的一次同时参与了几个项目?感受如何?    ____________
8、在您的工作中,什么类型的事务占据了您最多的时间,为什么会这样?
    ____________
9、您对《项目管理》课程有哪些具体的期望和要求?希望提升哪些方面或解决哪些问题?
    ____________
举报