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家电部品类经理第二季度调查问券评表
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！满分10分，请您根据日常表现给予综合评价，评分请保留1位小数
冰洗品类经理-祝博1）该品类经理在本季度日常工作中学习改变的速度如何2）该品类经理对门店干部、员工培养有计划，团队建设氛围好、能力强3）该品类经理对门店反馈问题解决速度考核得分为（满分10分，保留1位小数）：
空调品类经理-霍伟1）该品类经理在本季度日常工作中学习改变的速度如何2）该品类经理对门店干部、员工培养有计划，团队建设氛围好、能力强3）该品类经理对门店反馈问题解决速度考核得分为（满分10分，保留1位小数）：
电视品类经理-彭怀霞1）该品类经理在本季度日常工作中学习改变的速度如何2）该品类经理对门店干部、员工培养有计划，团队建设氛围好、能力强3）该品类经理对门店反馈问题解决速度考核得分为（满分10分，保留1位小数）：
数码品类经理-张兴1）该品类经理在本季度日常工作中学习改变的速度如何2）该品类经理对门店干部、员工培养有计划，团队建设氛围好、能力强3）该品类经理对门店反馈问题解决速度考核得分为（满分10分，保留1位小数）：
专卖店品类经理-彭艳涛1）该品类经理在本季度日常工作中学习改变的速度如何2）该品类经理对门店干部、员工培养有计划，团队建设氛围好、能力强3）该品类经理对门店反馈问题解决速度考核得分为（满分10分，保留1位小数）：
小家电品类经理-李晨1）该品类经理在本季度日常工作中学习改变的速度如何2）该品类经理对门店干部、员工培养有计划，团队建设氛围好、能力强3）该品类经理对门店反馈问题解决速度考核得分为（满分10分，保留1位小数）：
厨卫品类经理-汤娟1）该品类经理在本季度日常工作中学习改变的速度如何2）该品类经理对门店干部、员工培养有计划，团队建设氛围好、能力强3）该品类经理对门店反馈问题解决速度考核得分为（满分10分，保留1位小数）：
家电营运经理-吕燕1）该营运经理在本季度日常工作中学习改变的速度如何2）该营运经理对门店干部、员工培养有计划，团队建设氛围好、能力强3）该营运经理对门店反馈问题解决速度考核得分为（满分10分，保留1位小数）：
