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金牌班组特训营第一期 课前调研

亲爱的学员:
       我们将在五一劳动节期间,组织开展“金牌班组特训营”的集训项目,第一期课程,将集中提升班组长的管理技能,特别引进《金牌班组管理提升》课程,为了课程能更好契合您的需求和期望,使培训更具针对性,我们特作此需求调查。希望能得到您的大力支持,谢谢您的合作!
姓名
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部门
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在目前的现场管理中,您认为存在哪些问题(多选题)
公司对班组长的职责描述不明确
多头领导比较严重
遇到困难时得不到及时的帮助
自身缺乏必要的管理知识
自身缺乏必要的管理技能
自身不敢得罪他人、不管管下属
个人缺乏有效的时间管理
跨部门沟通的渠道不畅通
跨部门沟通时扯皮严重
跨部门沟通中不受尊重
无法说服上级获得支持
上级的指令无法有效地下达
缺乏对员工的考核
对员工的考核方法不合理
员工之间的关系不融洽
决策时缺乏相关的数据支持
工作计划多变
工作周期没有标准
工作进度的控制很困难
员工的操作缺乏标准化
对效率的高低缺乏科学的评估依据
效率改善缺乏方法
5S/6S/7S没有效果
生产出现问题解决时相互推诿
同样问题反复发生
其他(请补充)
请对下列各管理理念作出判断
同意 不同意
班组长的价值是体现在让人做事而不是自己做事
班组长越忙则表明他的管理业绩越好
不为钱工作的人往往比为了钱而工作的人赚得更多
做小事育人才,育人才做大事
少数人创造环境,环境造就多数人
记录数据不仅仅是为了记住历史,更是为了面向未来
经验能提升解决问题的能力,但也阻碍了找到问题的根本原因
员工的误操作一般不是故意引起的
不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力
5S/6S/7S活动的目的是为了现场的整齐干净
对于能力弱的员工应该多应用示范和讲解加以辅导
表扬下属应该在公开场合,而批评下属则应该在私底下进行
指导过程中,一般而言,老员工要比新员工更好教
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