Part 1 行动学习课题

一、由中层作为课题负责人发起课题,在创意收集环节,面向全员征询课题解决思路。

二、评选阶段,由各课题负责人筛选若干优秀解决思路,形成简报后参与路演活动,综合得分最高课题获选“行动学习奖”,课题负责人及被选提案人获相应奖励。

 

Part 2 创意收集

 一、创意共分为三类:

①技术创新:在生产、设备、过程控制和技术等方面,在现有基础上的改进、提升与突破。

②管理创新:在供应链、运营、财务、人力资源等管理领域,在现有基础上的改进、提升与突破。

③商业模式创新:形成新的商业模式。

二、为便于传达明确的信息,可参照但不局限于以下三种描述方式,分享您的想法。

1、需要什么,做什么,希望最终达到什么目的(效果);

2、采用什么技术,实现什么目的(效果);

3、目前存在的问题是什么,应怎么做,最终达到什么目的(效果)。

创意在身边,让创新流行起来!

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2019年创意收集

Part 1 行动学习课题

一、由中层作为课题负责人发起课题,在创意收集环节,面向全员征询课题解决思路。

二、评选阶段,由各课题负责人筛选若干优秀解决思路,形成简报后参与路演活动,综合得分最高课题获选“行动学习奖”,课题负责人及被选提案人获相应奖励。

 

Part 2 创意收集

 一、创意共分为三类:

①技术创新:在生产、设备、过程控制和技术等方面,在现有基础上的改进、提升与突破。

②管理创新:在供应链、运营、财务、人力资源等管理领域,在现有基础上的改进、提升与突破。

③商业模式创新:形成新的商业模式。

二、为便于传达明确的信息,可参照但不局限于以下三种描述方式,分享您的想法。

1、需要什么,做什么,希望最终达到什么目的(效果);

2、采用什么技术,实现什么目的(效果);

3、目前存在的问题是什么,应怎么做,最终达到什么目的(效果)。

创意在身边,让创新流行起来!

姓名
    ____________
归属部门
管理层
生产部
实验室
矿山部
销售部
财务部
人事行政部
Part 1 行动学习课题:本年度公司共有以下三个课题待解决,可任意选择课题提供您的解决思路,最终由课题负责人进行筛选汇总参与评比。综合得分最高课题获选“行动学习奖”,课题负责人及被提案人或相应奖励。
课题名称:提高30公里内混凝土销量目标:由2018年每月6000方提高至每月7000方项目背景:2018年30公里内平均销量0.6万方/月,其市场占有率偏低,运输成本较高,继需提高30公里区域内销量,降低系统成本,提高效益。项目负责人:邢峰
    ____________
课题名称:降低2019年行政车辆费用目标:由2018年年均1.2元/方降低至1.0元/方项目背景:公司4辆行政车辆年限较久,2018年度维修频率较高,需有效控制维修费用等并保证出车率。项目负责人:李慧源
    ____________
课题名称:降低2019年委外单方维修费用目标:由2018年年均1.76元/方降低至1.72元/方项目背景:降低2019年铲车、生产线、行政车辆及机械设备故障率,减少委外维修费用,降低系统成本。项目负责人:王新运
    ____________
分割线
Part2 创意收集:评选阶段,最终得分排名前3者,相应进行“最佳创意”奖励,同时,在当期创意得分排名前10名中,个人创意数量最多者,获选为当期“点子大王”。
请提供您宝贵的创意
    ____________
为了更加清晰表达您的创意,如有相关文件、影像资料可上传文件。
【选择文件】(5MB以内)
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