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小微1-4月复盘及5月份、Q2预案PK打分--收入

请大家抽几分钟时间为台上的小微打下分数：

参与PK小微：郑州
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘，但分析不透彻，也未找到准确的差因 1分有复盘，分析出部分差因，还需继续透彻分析 3分全面复盘，分析透彻，找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确无客户漏斗 0分行业布局定位清晰 1分能力建设方向 3分客户漏斗清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板，不清楚能力的差 0分通过做样板，清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差，路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队的不清晰，无目标 0分团队规划目标1分团队的单清晰 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微：武汉
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘，但分析不透彻，也未找到准确的差因 1分有复盘，分析出部分差因，还需继续透彻分析 3分全面复盘，分析透彻，找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确无客户漏斗 0分行业布局定位清晰 1分能力建设方向 3分客户漏斗清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板，不清楚能力的差 0分通过做样板，清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差，路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队的不清晰，无目标 0分团队规划目标1分团队的单清晰 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微：济南
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘，但分析不透彻，也未找到准确的差因 1分有复盘，分析出部分差因，还需继续透彻分析 3分全面复盘，分析透彻，找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确无客户漏斗 0分行业布局定位清晰 1分能力建设方向 3分客户漏斗清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板，不清楚能力的差 0分通过做样板，清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差，路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队的不清晰，无目标 0分团队规划目标1分团队的单清晰 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微：广州
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘，但分析不透彻，也未找到准确的差因 1分有复盘，分析出部分差因，还需继续透彻分析 3分全面复盘，分析透彻，找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确无客户漏斗 0分行业布局定位清晰 1分能力建设方向 3分客户漏斗清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板，不清楚能力的差 0分通过做样板，清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差，路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队的不清晰，无目标 0分团队规划目标1分团队的单清晰 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微：成都
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘，但分析不透彻，也未找到准确的差因 1分有复盘，分析出部分差因，还需继续透彻分析 3分全面复盘，分析透彻，找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确无客户漏斗 0分行业布局定位清晰 1分能力建设方向 3分客户漏斗清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板，不清楚能力的差 0分通过做样板，清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差，路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队的不清晰，无目标 0分团队规划目标1分团队的单清晰 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微：沈阳
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘，但分析不透彻，也未找到准确的差因 1分有复盘，分析出部分差因，还需继续透彻分析 3分全面复盘，分析透彻，找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确无客户漏斗 0分行业布局定位清晰 1分能力建设方向 3分客户漏斗清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板，不清楚能力的差 0分通过做样板，清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差，路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队的不清晰，无目标 0分团队规划目标1分团队的单清晰 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微：北京
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘，但分析不透彻，也未找到准确的差因 1分有复盘，分析出部分差因，还需继续透彻分析 3分全面复盘，分析透彻，找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确无客户漏斗 0分行业布局定位清晰 1分能力建设方向 3分客户漏斗清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板，不清楚能力的差 0分通过做样板，清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差，路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队的不清晰，无目标 0分团队规划目标1分团队的单清晰 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微：南京
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘，但分析不透彻，也未找到准确的差因 1分有复盘，分析出部分差因，还需继续透彻分析 3分全面复盘，分析透彻，找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确无客户漏斗 0分行业布局定位清晰 1分能力建设方向 3分客户漏斗清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板，不清楚能力的差 0分通过做样板，清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差，路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队的不清晰，无目标 0分团队规划目标1分团队的单清晰 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
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