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重要幹部年度測評表
以下是對評價對象工作行為的描述，請根據您日常工作中的觀察和瞭解，對評價對象在這些行為上的實際表現做出判斷，所有題目均為單選題，多選或漏選則該項作廢。
被測評主管：
能夠依據任務緊急重要程度，適當地調整優先處理順序
制定可執行的具體方案（工作流程、細化步驟，時間節點等），避免在執行中不斷打補丁
依據方案將任務分配給適當的人/課別(合適的人做合適的事），清晰交代任務達成效果與交期
依據工作節點追蹤工作、掌握工作進展，並對下一階段工作開展有明確指導
善於在上下級之間、部門之間、企業內外，合理協調資源（人力、物力、財力），促進工作順利推動
遇到突發、異常事件，能夠及時轉換思維處理，并調整方案
重視成本改善，在部門內部宣導節約成本的嚴肅性和必要性，形成節約成本的氛圍
建立部門內部成本管控制度及機制
主動識別、控制部門不必要/超成本的預算或花銷，以降低成本
不局限於現有的工作方法，勤於嘗試其他的工作方法
經常組織下屬對現行工作流程、方法進行檢討，提高成員業務改善意識
督促下屬將業務改善付諸實踐
願意與下屬分享其成敗的經驗，幫助下屬學習與進步，塑造一支強有力的團隊
被測評主管有直屬代理人，部門內部成員工作亦能相互代理，保障組織流暢運轉
關注下屬的需求，表揚、嘉獎不同層階員工的優異表現、閃光點（精神、物質）
給員工的成功創造展示機會，提高其對工作的熱情
對於工作中的過失，在尊重員工的前提下，及時給予批評、指正
對優秀員工委以重任，後進員工給予歷練提升
明確各層級員工績效指標，逐級制定年度績效達成計劃
當下屬的表現與績效指標有偏差時，給予及時指導，促進其績效改善及達成
記錄下屬績效達成狀況，以做年終績效考核備案
根據績效達成狀況，公平公正的進行績效考核，並將考核結果有效運用
在自身權限範圍內，敢于自主做出推進工作的決策
團隊未能完成任務或出現問題/錯誤時，勇於擔當責任，不推諉
遇到極具挑戰的工作任務，能身先士卒，帶領團隊共進退
工作認真負責，且追求品質（追求成事）
認同組織文化和工作導向，在公司有長期服務意願
願意用自己的觀點和思想影響他人
能迅速捕捉到與自身相關的信息，敏感度高
從複雜的事物中抓住問題的關鍵，找到內在聯繫，理清邏輯關係
選擇準確、恰當的詞語，層次分明、觀點明確表述自己的想法
對新事物有很好的接受、包容性
學習意願強，主動學習新知識、新技能
能將學習的知識、技能等，吸收轉化，運用到日常工作中
善於總結自己及他人成敗案例，汲取經驗教訓，并能舉一反三
對人對事公平公正，實事求是
拉近與下屬的距離，贏得下屬的信賴，下屬願意追隨
不利用職務之便謀取私利（例如：向下屬索取禮金、禮品等）
您認為該主管的管理風格是：
