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2020年玉峰食品闭环管理培训考核试卷
本次为闭卷考试，90分及格，转正前必须考核通过；补考机会为1次，加油！
姓名
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目标中应该杜绝使用形容词，描述模糊的词汇。（2分）
目标是上级布置给下属的，决定前无需和下级进行沟通。（2分）
绩效考核指标设置有超越的空间，这样做的目的是为了让考核者得高分。（2分）
PDCA循环中，一项工作结束后必须等到整个循环结束之后再来验收成果。（2分）
目标检视表中有三类指标，包括经营指标、管理指标和新贡献。（2分）
每月绩效面谈工作，是上级主动找下级沟通工作情况的一个闭环动作，下级处于被动位置。（2分）
核心任务的设定原则为战略性、创新性、唯一性、自发性。（2分）
玉峰闭环管理的核心思想来源于韦鉴峰、戴明、德鲁克。（2分）
PDCA循环具有2个显著特点是？（2分）
每月哪天之前，员工填制完上月绩效检视表，交上级审核签字。（2分）
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请简要阐释SMART原则（15分）
请阐述您在月度闭环中的标准动作是什么？（15分）
PDCA循环的四个阶段是什么？（10分）
请阐述您在日闭环中的标准动作是什么？（20分）
A部门员工入职第二月的绩效检视表中有一个考核指标是“做好销售物料管理工作”，请运用SMART原则分析这项指标是否合理？如果不合理，应该如何修正？（20分）
请填写您的问题和建议：
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