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领导力360°评价问卷-李力
欢迎参加本次答题
请标明您与您所评价者的关系:(单选)
自己
上级
同事
下属
打分说明: 9-10分:优秀,这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值 7-8分:较优秀,这类员工能完成其工作,有时能超越对其的期望值 5-6分:一般,这类员工一般能完成其工作,员工承担责任的能力得到肯定 3-4分:较差,这类员工能部分完成其工作,经常落后 1-2分:差,这类员工经常不能完成任务
管理技能:(请用1-10分对以下语句进行打分)
设定短期和长期目标以及完成日期 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
专注于管理目标按优先顺序将管理目标排序 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
了解公司产品,市场和客户 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
了解公司财务报表 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
减少部门费用支出 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
执行公司政策 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
为自己的部门指出明确的优先解决的问题 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
能准确地作出预算、人员及其它资源的估计 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
把工作的战略方式转化成明确的目标和战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
领导能力:(请用1-10分对以下语句进行打分)
根据管理目标领导下属工作 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
纵观全局:明确其部门在全局中所起的作用 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
有效分配工作 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
鼓励集体民主决定 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
定期给下属反馈信息 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
指导并帮助下属充分发挥其潜能 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
善于激发他人的创意 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
动员相关人员参与计划与决定的指定 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
准确指出他人的长处和有待发展之处 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
使本部门成员的角色和责任分明 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
使他人参与变革的过程 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
根据情况的需要有效地调整领导方法 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
让工作有成绩的人了解自己的成效 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
创造性地融合别人的想法和观点 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被视为下属仿效的榜样 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
沟通技能:(请用1-10分对以下语句进行打分)
与下属沟通其工作目标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
对下属的工作要求给予答复 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
积极倾听下属的意见 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
制造一种使员工能对公司事宜畅所欲言的自由气氛 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
让部门外的人了解本部门的使命和战略部署 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
部署任务时明确表达有和期望 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司价值观:(请用1-10分对以下语句进行打分)
尊敬下属 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
与下属建立信任关系 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
避免偏袒某下属 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
容易接近和沟通 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
有错时能向下属道歉 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公正地对待他人 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
履行自己的承诺 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
倡导团队精神,消除各立门户的狭隘思想 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
努力提高个人表现 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

领导力360°评价问卷-李力

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上级
同事
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打分说明: 9-10分:优秀,这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值 7-8分:较优秀,这类员工能完成其工作,有时能超越对其的期望值 5-6分:一般,这类员工一般能完成其工作,员工承担责任的能力得到肯定 3-4分:较差,这类员工能部分完成其工作,经常落后 1-2分:差,这类员工经常不能完成任务
管理技能:(请用1-10分对以下语句进行打分)
设定短期和长期目标以及完成日期 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
专注于管理目标按优先顺序将管理目标排序 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
了解公司产品,市场和客户 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
了解公司财务报表 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
减少部门费用支出 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
执行公司政策 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
为自己的部门指出明确的优先解决的问题 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
能准确地作出预算、人员及其它资源的估计 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
把工作的战略方式转化成明确的目标和战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
领导能力:(请用1-10分对以下语句进行打分)
根据管理目标领导下属工作 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
纵观全局:明确其部门在全局中所起的作用 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
有效分配工作 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
鼓励集体民主决定 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
定期给下属反馈信息 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
指导并帮助下属充分发挥其潜能 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
善于激发他人的创意 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
动员相关人员参与计划与决定的指定 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
准确指出他人的长处和有待发展之处 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
使本部门成员的角色和责任分明 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
使他人参与变革的过程 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
根据情况的需要有效地调整领导方法 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
让工作有成绩的人了解自己的成效 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
创造性地融合别人的想法和观点 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被视为下属仿效的榜样 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
沟通技能:(请用1-10分对以下语句进行打分)
与下属沟通其工作目标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
对下属的工作要求给予答复 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
积极倾听下属的意见 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
制造一种使员工能对公司事宜畅所欲言的自由气氛 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
让部门外的人了解本部门的使命和战略部署 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
部署任务时明确表达有和期望 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司价值观:(请用1-10分对以下语句进行打分)
尊敬下属 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
与下属建立信任关系 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
避免偏袒某下属 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
容易接近和沟通 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
有错时能向下属道歉 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公正地对待他人 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
履行自己的承诺 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
倡导团队精神,消除各立门户的狭隘思想 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
努力提高个人表现 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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