2018-3总经理直管人员月度KPI评分统计--To总经理质量助理

一、轮圈事业部经理邝嘉毅月度得分

质量目标：无重大（批量）客诉；满分50分；您的评分为？说明：重大客诉是指：金额超过2万元以上的，批量是指超过500台的；出现一次扣一分。

一、营运跟单部经理莫秋玲月度得分

质量目标：无重大质量事故；满分30分；您的评分为？说明：重大质量事故是指：当月因业务原因产生的重大质量事故（金额1万元以上）；出现一次扣一分。

一、产品部经理黄河月度得分

产品部操作失误情况，目标值为0，满分30分；您的评分为？如有扣分，请备注原因。说明：因设计或配置错误导致的质量索赔事件；金额在1000元以内，每出现1次扣1分；金额在1000元-5000元，每出现1次扣2分；金额在5000元以上，每出现1次扣5分。