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直管板块2020年度科所长综合素质提升培训

各位同事:

根据公司2020年度培训计划,拟组织开展直管板块2020年度科所长综合素质提升培训。为使培训更具针对性和实用性,拟开展培训需求调查。我们将在需求分析结果的基础上,结合公司五年人才规划战略,制定具体的培训课程。请各管理处中层干部(含助理)于2019年12月6日下班之前填写好问卷调查,我们将会认真阅读并对你提供的信息保密。
一、个人信息(请如实填写以便我们对培训工作的改进)
单位、部门及职务
    ____________
二、往年培训满意度调查(如实反馈是我们工作进步的动力)
往年参加公司组织的培训次数?【单选】
次数过多
足够
还可以
不够
没参加过
对公司培训工作的满意度如何?【评分题】(5分=非常满意 4分=比较满意 3分=基本满意 2分=比较不满意 1分=非常不满意)
整体满意度 ★ ★ ★ ★ ★
培训形式 ★ ★ ★ ★ ★
培训内容 ★ ★ ★ ★ ★
培训安排 ★ ★ ★ ★ ★
你认为培训对促进你的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用?【单选】
非常有帮助
有较大帮助
有帮助
基本没什么帮助
你认为在往年公司举办的培训有哪些地方有待改进?【可选1-3项】
课程种类不够多
理论知识不够丰富
实用程度不高
形式过于单一
讲师水平不高
组织不够完善
项目设计不够科学
其他,请说明:
你认为你目前需要培训主要是因为以下哪个原因?【单选】
工作遇到瓶颈,须改善方法,增加专业知识,提高工作技能
突破现有工作,准备新知识技能,挑战新目标
突破常规,改变现有观念和态度
改善人际关系,适应团队和公司环境
增加与其他人员的交流沟通,思想碰撞
了解更多的管理工具,在实践中应用
往年你所参加的公司培训(包括内训、外训)当中,收获最大的课程是?原因是?
    ____________
为了我们的培训越办越好,你还有其他宝贵的建议吗?若有,请填写。
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三、个人培训需求信息(为了使你在实际工作中得到提升,请详细填写培训需求)
你认为培训学习能产生好效果的关键因素有哪些?【可选1-3项】
员工的培训参与意识
学习氛围的宣导营造
培训的方式和手段
培训的组织和服务
培训的内容
讲师的授课水平
培训效果的跟进
其他,请说明:
下列学习方式中,你认为哪些学习方式适合你【可选1-3项】
聘请外部讲师到公司进行集中讲授
由公司内部讲师进行讲授
公司/部门内部组织经验交流与分享(比如面对面或微博、微信交流分享)
自己独立到外部寻找学习机会
公司组织到其他优秀企业参观学习
参加外部培训机构的公开课
你将自己所学的内容转授给他人
其他,请说明:
你认为最有效的课堂教学方法是什么?【可选1-3项】
课堂讲授
案例分析
情景模拟及角色扮演
视频、音频等音像多媒体
游戏竞赛
研讨交流
户外训练
实地考察参观
行动学习
其他,请说明:
以下讲师授课风格及特点,你最看重哪一点?【单选】
理论性强,具有系统性及条理性
实战性强,丰富的案例辅助
知识渊博,引经据典,娓娓道来
授课形式多样,互动参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
其他,请说明:
对你自身来讲,你认为对你2020年最重要和自己最需要提升的知识能力是?【按照重要程度选择3项并排序】
行业动态
专业知识
拓展思维
沟通能力
职业素养
团队协作能力
国际视野
人文素养
宏观经济
管理思路
管理技能
如果公司安排以下培训,请选出你最感兴趣的培训内容【可选4-8项】
目标管理
问题分析与解决
有效沟通
团队建设、授权与共创
宏观经济形势分析
解码人工智能
无边界管理与群策群力
高效执行力
情商修炼
领导力开发
非人力资源经理的人力资源管理
创新思维与现代管理
公众演讲与商务呈现
企业危机管理与媒体应对
高级商务谈判
互联网思维与发展趋势
国学
情绪与压力管理
高效会议管理
博弈论与企业管理
情景领导者
非物质激励-激励机制创新
逻辑思维与清晰表达
行动学习工坊
职业化形象塑造
沙盘演练
户外拓展
非财务人员的财务管理
企业教练技术与新生代员工管理
你认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训?(请列举三项最紧迫的培训需求)
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在日常工作中经常会遇到的问题和困难有哪些?希望提升哪些方面的能力?
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三、培训安排(为了使培训安排更为合理,请认真填写答案)
对于2020年度科所长综合素质提升培训,你觉得一次培训多长的时间你比较能接受?
2天
3天
4天
如果工作允许,我不介意时长
如果一次培训时间为2天,你认为培训时间安排在什么时候比较合适?
上班期间,如周四周五
休息日结合,如周五周六
双休日
无所谓,看课程需要来定
你希望的培训班的培训频率是怎样的?
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
你认为培训安排在哪里最为合适?
杭州当地宾馆
各单位中心位置
集团公司大楼
集团公司培训中心(玲珑)
其他